قياس إمكانية توظيف إدارة تطبيقات التحول الرقمي كأداة لإحداث التغيير بالمنشأت الرياضية لبعض الجامعات المصرية | ||
| مجلة علوم الرياضة | ||
| Volume 38, Issue 2, June 2025, Pages 215-241 | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/ssj.2025.381674.1564 | ||
| Authors | ||
| مهاب محمد اسماعيل غريب1; حسين محمد عبد الحليم* 2; بسمة إبراهيم عبد البصير* 2; محمد خلف الله محمود* 3 | ||
| 1جامعة المنيا كلية التربية الرياضية قسم الادرة الرياضية | ||
| 2أستاذ بقسم الإدارة الرياضية ، كلية علوم الرياضة ، جامعة المنيا | ||
| 3أستاذ مساعد بقسم الإدارة الرياضية ، كلية علوم الرياضة ، جامعة المنيا | ||
| Abstract | ||
| يهدف البحث إلى قياس إمكانية توظيف إدارة تطبيقات التحول الرقمي كأداة لإحداث التغيير بالمنشآت الرياضية لبعض الجامعات المصرية ، وإستخــدم البـــــــاحثون الــمنهج الـــــــوصفى . يتمثل مجتمع البحث في الجامعات المصرية التي تشمل على منشآت رياضية بداخلها ، حيث قام الباحثون بإختيار الجامعات المختارة بالطريقة العمدية من (25) خمسة وعشرون من الجامعات المصرية التي تشمل منشآت رياضية حيث بلغت (9) جامعات وهى كالتالى : (جامعة القاهرة ، جامعة حلوان ، جامعة عين شمس ، جامعة الإسكندرية ، جامعة المنصورة ، جامعة طنطا ، جامعة الزقازيق ، جامعة المنيا ، جامعة أسيوط ) ، وقام الباحثون بإختيار عينة البحث من داخل كل جامعة بالطريقة الطبقية العشوائية من الفئات (منسقى الأنشطة الطلابية ، مديرى رعاية الشباب ، مديرى إدارة النشاط الرياضى ، مديرى المنشآت الرياضية ، الاخصائيين الرياضيين العاملين بالمنشآت الرياضية) ، حيث بلغت عينة البحث (242) فرد ، كما قام الباحثون بإختيار عدد (25) فرد للعينة الإستطلاعية ومن خارج العينة الأصلية . إستخدم الباحثون إستبيان يهدف للتعرف على قياس توظيف إدارة تطبيقات التحول الرقمي كأداة لإحداث التغيير بالمنشأت الرياضية لبعض الجامعات المصرية مـــــــن (إعداد الباحثون) . وكانت مـــــــن أهــــــم النتائج ضعف توظيف إدارة تطبيقات التحول الرقمي بالمنشأت الرياضية لبعض الجامعات المصرية . وكان من أهم التوصيات وضع خطط فاعلة للتحول الرقمى بالمنشآت الرياضية بالجامعات المصرية ، التوجه لرقمنة المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية . | ||
| Keywords | ||
| التحول الرقمي; المنشآت الرياضية; الجامعات المصرية | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 71 |
||
