أثر تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية على تصنيف المحفظة الإئتمانية : الدور المعدل لنموذج الخسائر الائتمانية المتوقعة " مع دراسة تطبيقية فى ظل مخاطر تغيرات سعر صرف العملات الأجنبية " | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 12, Volume 17, Issue 2, June 2025, Page 541-613 PDF (3.21 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2025.430850 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| ا.د/ عبد الحميد أحمد شاهين* 1; د/ محمد موسى شحاته2; د/ رجب محمد عمران3; أكرم سامي مرقص4 | ||||
| 1أستاذ المراجعـة المتفرغ وعميد كلية إدارة الأعمال جامعة الريادة للعلوم والتكنولوجيا | ||||
| 2أستاذ المحاسبه والمراجعه المساعد ,ورئيس قسم المحاسبة والمراجعة ,كلية التجارة – جامعه مدينة السادات | ||||
| 3مدرس بقسم المحاسبه والمراجعه , كلية التجارة , جامعه مدينة السادات | ||||
| 4مدرس مساعد بقسم المحاسبة والمراجعة , كليــة التجارة – جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| 1- المقدمة يقدم القطاع المصرفي المصري دوراً مهماً في الاقتصاد باعتباره أحد الركائز الأساسية للاقتصاد القومى، من خلال دوره في تسهيل المعاملات المالية وتلقي ودائع القطاعين الخاص والعام، وتوجيهها نحو تمويل الاستثمارات والمشاريع الوطنية من خلال منح القروض والتسهيلات الائتمانية ، حيث استفادت الصناعة المصرفية من السيولة المتزايدة من خلال الودائع لتعزيز دورها في الوساطة المالية وتقديم موجات جديدة من القروض للاقتصاد (Bank Audi-Group Research Department, 2019). وكنتيجة حتميه لتزايد وتيرة المنافسة بالقطاع المصرفي ليس فقط على المستوى المحلي وإنما علي المستوي الاقليمي والدولي، أصبحت المخاطر الائتمانية جزء لا يتجزأ من محفظة القروض والتسهيلات الائتمانية، والتي يجب إدارتها بأسس موضوعية تعتمد بشكل رئيس على سلامة الدراسات الائتمانية ومتابعة الائتمان الممنوح بشكل مستمر وتبني سياسات اقتسام المخاطر مع الغير والحصول على الضمانات الكافية والتأمين عليها (Bourgain et al., 2012) ، ويتوقف نجاح المؤسسة المصرفية على عملية تقييم المخاطر الائتمانية المحتملة وفق أسس ومعايير موضوعية لقياس الخسائر الائتمانية المتوقعة على مستوى العملاء والأنشطة والمحفظة ككل، لذا يمثل نظام تقييم المخاطر المحتملة حجر الزاوية في تقييم وتصنيف الجدارة الائتمانية للعملاء (Josephsona., & Shapiro., 2019). | ||||
|
Statistics Article View: 120 PDF Download: 111 |
||||
