أثر استخدام تقنيات محاسبه التصنيع القائمة على الاستراتيجية (SMAT) على إدارة التكاليف ودعم القدرة التنافسية للمنشآت The impact of using strategy- driven manufacturing accounting techniques (SMAT) on cost management and supporting the competitivenes | ||
| مجلة البحوث المالية والتجارية | ||
| Volume 26, Issue 3, July 2025, Pages 375-398 PDF (657.4 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jsst.2025.391998.2040 | ||
| Author | ||
| محمد محمود كمال على الأنور* | ||
| قسم المحاسبه - كليه التجارة - جامعه بورسعيد | ||
| Abstract | ||
| يركز البحث على دراسة العوامل التي تؤثر على نشر تقنيات المحاسبة التصنيعية القائمة على الاستراتيجية (SMAT) متمثلة في الهيكل التنظيمي، جودة تكنولوجيا المعلومات (QIT)، استراتيجية العمل، توجه السوق، شدة المنافسة فضلاً عن تأثير استخدام SMAT) ( على القدرة التنافسية للمنظمة حيث تم البحث في سبعة تقنيات محاسبية تصنيعية رئيسية، وهي: المقارنة المعيارية (BMC)، وقياس الأداء المتكامل (IPM)، وتحليل الانحدار اللوجستي (EMA)، والتكلفة الاستراتيجية (SCT)، والتسعير الاستراتيجي (SPR)، والاستثمار الاستراتيجي (SIV)، وتكلفة دورة الحياة (LCC) وذلك بشكل تفصيلي وبإطار نظري وبوجه عام على كافة القطاع الاقتصادي الصناعي، وذلك بهدف وضع مفاهيم عامة لتقنيات محاسبه التصنيع القائمة على الاستراتيجية (SMAT) ،وايضاح أثر استخدام تلك التقنيات على إدارة التكاليف ودعم القدرة التنافسية للمنشآت ،ومن أهم نتائج الدراسة أن استخدام ( SMAT) يمكن أن يخلق ويحافظ على الميزة تنافسية، نظرًا لميلها الخارجي، وميلها إلى الاستراتيجية، وتركيزها على المدى الطويل/المستقبل، وتوجهها نحو السوق ,وبالتالي تتحقق كفاءة وفعالية إدارة التكاليف للمنشآت ،وقد أوصت الدراسة الى الاستخدام المكثف لـ SMAT، وليس السطحي، هو ما يحقق الفائدة المثلى حيث أنه على الرغم من أن شركات التصنيع قد تكون قد تبنت بشكل حدسي مبادرات محاسبية استراتيجية متنوعة، إلا أنها قد لا تمتلك الخلفية النظرية أو المعرفة العملية حول كيفية عمل هذه التقنيات، مما قد يكون مسؤولًا عن استخدامها السطحي ،وهو ما يؤثر بدورة على إدارة التكاليف ودعم القدرة التنافسية للمنشآت. | ||
| Keywords | ||
| محاسبه التصنيع القائمة على الاستراتيجية; إدارة التكاليف; القدرة التنافسية | ||
|
Statistics Article View: 66 PDF Download: 53 |
||
