دراسة أثر عدم اليقين في السياسة الاقتصادية على العلاقة بين التحفظ المحاسبي ومخاطر انهيار أسعار الأسهم: دراسة تطبيقية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية | ||||
| Volume 6, Issue 2, July 2025, Page 1159-1200 PDF (1.47 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cfdj.2025.384669.2264 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
مارينا عادل ابراهيم بشاى 
| ||||
| كلية التجارة، جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى التحقق من تأثير كل من التحفظ المحاسبي وعدم اليقين في السياسة الاقتصادية على مخاطر انهيار أسعار الأسهم، وكذلك التحقق من الأثر المُعدل لعدم اليقين في السياسة الاقتصادية على العلاقة بين التحفظ المحاسبي ومخاطر انهيار أسعار الأسهم، وفي سبيل تحقيق ذلك تم إجراء دراسة تطبيقية على عينة مكونة من 63 شركة من الشركات المقيدة بالبورصة المصرية خلال الفترة من عام 2013 حتى 2022، بإجمالى عدد مشاهدات 630 مشاهدة. توصلت نتائج التحليل الإحصائى إلى مايلى: (1) وجود أثر إيجابي معنوي للتحفظ المحاسبي على مخاطر انهيار أسعار الأسهم، وهذا يعنى أن قيام الشركات باتباع سياسات محاسبية متحفظة يزيد من احتمالية انهيار أسعار الأسهم. (2) وجود أثر إيجابي معنوي لعدم اليقين في السياسة الاقتصادية على مخاطر انهيار أسعار الأسهم، وهذا يعنى زيادة مخاطر انهيار أسعار الأسهم في ظل فترات عدم اليقين الاقتصادى؛ نظرا لزيادة علاوة مخاطر السوق خلال هذه الفترات مما يؤثر على سيولة الأسهم وكفاءة سوق المال. (3) أن عدم اليقين في السياسة الاقتصادية يُعدل العلاقة الايجابية بين التحفظ المحاسبي ومخاطر انهيار أسعار الأسهم، وهذا يعنى أن قيام الشركات باتباع سياسات محاسبية متحفظة في ظل فترات عدم اليقين الاقتصادى يزيد من احتمالية انهيار أسعار الأسهم. علاوة على ذلك، أوضحت نتائج الاختبارات الاضافية وجود أثر إيجابي معنوي لعدم اليقين في السياسة الاقتصادية على مخاطر انهيار أسعار الأسهم، وهذه النتيجة تتفق مع ما تم التوصل إليه من خلال الاختبارات الاساسية. وعليه، تشير نتائج الدراسة إلى ان التحفظ المحاسبي وعدم اليقين في السياسة الاقتصادية لهما أثر إيجابي على مخاطر انهيار أسعار الأسهم. | ||||
| Keywords | ||||
| عدم اليقين فى السياسة الاقتصادية; التحفظ المحاسبى; مخاطر انهيار اسعار الاسهم | ||||
|
Statistics Article View: 119 PDF Download: 99 |
||||
