تقييم أداء التخطيط لدى مرضى الاضطراب الوسواسي القهري: ثبات وصدق مهمة برج لندن | ||||
| مجلة الآداب والعلوم الإنسانية | ||||
| Volume 101, Issue 2, June 2025, Page 187-223 PDF (732.23 K) | ||||
| Document Type: مقالات مکملة لبحوث الدکتوراه والماجیستیر | ||||
| DOI: 10.21608/fjhj.2025.328522.1655 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
مهيمه محمد شعبان 
| ||||
| قسم علم النفس، كلية الآداب، جامعة المنيا | ||||
| Abstract | ||||
| إن العجز التنفيذي هو عاقبة متكررة من عواقب الاضطرابات العصبية والنفسية, ولكن تقييمه العصبي النفسي الملائم لا يزال موضع خلاف, نظراً لأن المهام التنفيذية تعتمد على العديد من العمليات المعرفية التي غالباً ما تكون غير محددة بدرجة كافية. وتماشياً مع هذا, فإن النتائج المتعلقة بالخصائص السيكومترية لمهمة برج لندن Tower of London task (TOL), وهي مهمة تقيس القدرة على التخطيط كوظيفة تنفيذية نموذجية، مُلْتَبِسة وتفتقر تمامًا إلى السكان السريريين الراشدين (Köstering, et al, 2015). لذلك, كان هدف الدراسة الحالية هو اختبار ثبات وصدق مهمة برج لندن لدى عينة من مرضى الاضطراب الوسواسي القهري. اشتملت عينة الدراسة على (40) مفحوصاً (20 من مرضى الاضطراب الوسواسي القهري و20 من الأسوياء) ممن تتراوح أعمارهم بين (20 – 50) سنة. وقد تحقق للمقياس الخصائص السيكومترية على النحو التالي: للتحقق من ثبات المقياس تم استخدام ثبات إعادة التطبيق, وأسفرت النتائج عن قيم معاملات ارتباط مرتفعة بين التطبيق وإعادة التطبيق ودالة عند مستوى الدلالة (0.05), و (0.01), مما يشير إلى أن هذه المهمة تتسم بدرجة عالية من الثبات. وللتحقق من صدق المقياس تم استخدام الصدق التمييزي, وقد أسفرت النتائج عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين درجات الأسوياء "المميزين" ودرجات المرضى "غير المميزين" عند مستوى الدلالة (0.01), مما يشير إلى قدرة المهمة على التمييز بين المضطربين وغير المضطربين. ووفقاً لنتائج الدراسة الحالية تظهر فائدة مهمة برج لندن وقدرتها على اختبار التخطيط في العينات السريرية والأصحاء. وهذا بدوره, يعزز بشكل كبير من ثبات المهام التنفيذية ويتيح فرصة لحسم مشكلة النقص في تحديد العمليات المعرفية المشاركة في الأداء التنفيذي في الصحة والمرض. | ||||
| Keywords | ||||
| التخطيط; الاضطراب الوسواس القهري; الخصائص السيكومترية | ||||
|
Statistics Article View: 44 PDF Download: 50 |
||||
