إنعكاسات تفعيل قواعد الحوكمة الرقمية على تحقيق أهداف التنمية المستدامة | ||||
مجلة الإبـداع المحاسبي | ||||
Volume 2, Issue 4, June 2025, Page 538-578 PDF (1.64 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/mbs.2025.436815 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
عبد الحميد أحمد أحمد شاهين1; د/ سامح سالم عوض2; أ/ عمر فالح عبيد المعيكل العجمي3 | ||||
1أستاذ المراجعة المتفرغ وعميد كلية التجارة الأسبق , جامعة مدينة السادات - وعميد كلية إدارة الأعمال ,, جامعة الريادة للعلوم التكنولوجية | ||||
2مدرس بقسم المحاسبة والمراجعة كلية التجارة - جامعة مدينة السادات | ||||
3باحث دراسات عليا | ||||
Abstract | ||||
استهدف البحث بيان إنعكاسات تفعيل الحوكمة الرقيمة على تحقيق أهداف التنمية المستدامة بالهيئة العامة للرياضة الكويتية، وسعياً نحو تحقيق هدف البحث قام الباحث بالتطبيق على جميع المسئولين في الإتحادات والأندية الرياضية الشاملة والمتخصصة بالهيئة العامة للرياضة الكويتية، حيث تمثلت عينة البحث فى مجلس إدارة الاتحادات والنوادي التابعة للهيئة العامة للرياضة الكويتية بالإضافة إلى اللجان المقررة من قبل الهيئة العامة للرياضة الكويتية والبالغ عددهم (295). وتوصل البحث إلى العديد من النتائج أهمها: تساهم الحوكمة الرقمية بشكل كبير في تحقيق الكفاءة والفعالية في تقديم الخدمات للمستفيدين والاستغلال الأمثل للموارد والعمل على ضمان تدفق المعلومات بدقة وكفاية وتوقيت ملائم وجاهزية مستمرة، ويسهم تطبيق قواعد الحوكمة الرقمية في تقليل الفجوة الرقمية، مما يدعم تحقيق الهدف 9 (الصناعة والابتكار والهياكل الأساسية) والهدف 10 (الحد من أوجه عدم المساواة). كما توصلت الدراسة الميدانية إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في آراء المستقصي عنهم حول واقع تطبيق قواعد الحوكمة الرقمية بالهيئة العامة للرياضة الكويتية، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في آراء المستقصي عنهم بشأن محددات تفعيل قواعد الحوكمة الرقمية بالهيئة العامة للرياضة الكويتية، وأخيراً وجود أثر ذو دلالة معنوية حول تفعيل قواعد الحوكمة الرقمية على تحقيق أهداف التنمية المستدامة بالهيئة العامة للرياضة الكويتية. وأوصى البحث بضرورة القيام بتطوير إطار تشريعي شامل لدعم الحوكمة الرقمية بما يتوافق مع أهداف التنمية المستدامة بالهيئة العامة للرياضة الكويتية. | ||||
Statistics Article View: 43 PDF Download: 48 |
||||