تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق على سياحة المؤتمرات لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة: دراسة مقارنة بين مصر وتركيا | ||||
| مجلة کلية السياحة والفنادق - جامعة مدينة السادات | ||||
| Article 2, Volume 9, Issue 2 - Serial Number 29, December 2025, Page 29-42 PDF (1.24 MB) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/mfth.2025.437362 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| نهال حسن علي حسن | ||||
| قسم الدراسات السياحية، المعهد العالى للسياحة والفنادق بمدينة بدر، مصر | ||||
| Abstract | ||||
| تتناول هذه الدراسة صناعة سياحة المؤتمرات في مصر من منظور استراتيجية المحيط الأزرق (BOS)، وتجري تحليلاً مقارناً مع تركيا لتحديد مسارات تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. في حين رسخت تركيا مكانتها كدولة رائدة إقليمياً في قطاع سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) بفضل بنيتها التحتية الحديثة وشبكة الاتصالات القوية، فإن مصر أيضاً تمتلك إمكانات غير مستغلة في التراث الثقافي والمواقع الفريدة التي يمكن أن تُعيد تعريف مكانتها السوقية. الهدف الرئيسي من الدراسة هو تسليط الضوء على صناعة سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز والمؤتمرات والمعارض في مصر وتركيا بطريقة مقارنة، وكذلك تحديد الابتكارات القيمة غير المستغلة لمصر. يساهم هذا البحث في الجانب النظري في السياحة من خلال توضيح كيف يمكن لمقاصد سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز والمؤتمرات والناشئة الاستفادة من استراتيجية المحيط الأزرق للتغلب على المنافسة المباشرة. بالنسبة لمصر، تقدم استراتيجية التمايز الثقافي المقترحة خارطة طريق لتحويل نقاط الضعف المتصورة إلى عروض بيع فريدة، مما يسهم في خلق مساحة جديدة ومتميزة عن النموذج التركي الراسخ. باستخدام أطر استراتيجية المحيط الأزرق (ERRC Grid)، تحلل الدراسة كيف يمكن لمصر التخلص من الاعتماد على نماذج السياحة الجماعية، وتقترح إطار عمل لمصر للتغلب على المنافسة والحصول على تجربة فريدة في صناعة سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز. وتوصلت الدراسة إلى وجود ابتكارات قيمة غير مستغلة لمصر في مجال سياحة المؤتمرات والتي يمكن أن تجعل من مصر وجهة رئيسية لهذه الصناعة. | ||||
| Keywords | ||||
| إستراتيجية المحيط الأزرق; سياحة المؤتمرات; مصر; تركيا; ميزة تنافسية مستدامة | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 80 PDF Download: 139 |
||||
