الدور الوسيط للأمان النفسي والمُعدل للمرونة المعرفية على العلاقة بين الارتجال التنظيمي وسلوكيات العمل الابتكارية بالتطبيق على شركة مصر للبترول | ||||
مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||||
Volume 4, Issue 14, July 2025, Page 743-796 PDF (1.42 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/rijcs.2025.394707.1350 | ||||
![]() | ||||
Author | ||||
د. صفاء عبدالحميد عبد العزيز الدلاش* | ||||
مدرس إدارة الأعمال بالمعهد العالي للعلوم الإدارية بجناكليس البحيرة | ||||
Abstract | ||||
اســتناداً إلى نظرية التنظيم المرتجل Organizational Improvisation Theory (Barbosa&Davel,2022) والتى تُشير إلى قدرة الفرد أو فرق العمل داخل المنظمة على التفاعل والاستجابة السريعة مع التغيرات البيئية من خلال اتخاذ قرارات فورية بدون تخطيط مسبق، معتمدين على المعرفة والثقة في خبرتهم (Ciuchta et al.,2021)، تناول البحث الحالي الدور الوسيط للأمان النفسي والدور المُعدِّل للمرونة المعرفية في العلاقة بين الارتجال التنظيمي وسلوكيات العمل الابتكارية، وتم إجراء البحث على عينة قوامها (368) مفردة من العاملين بشركة مصر للبترول، إذ تم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة بشركة مصر للبترول، وبلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة (334) قائمة بمعدل استجابة (90.8%)، وتم الاعتماد في تحليل البيانات برنامج (SPSS ver.26) وعلى أسلوب نموذج المعادلة البنائية (SEM) باستخدام البرنامج الإحصائي (Amos ver.26). وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها: وجود علاقة معنوية بين الارتجال التنظيمي وسلوكيات العمل الابتكارية، ووجود علاقة معنوية جزيئة لأبعاد الارتجال التنظيمي على الأمان النفسي، وأيضًا وجود تأثير معنوي إيجابي للمرونة المعرفية على سلوكيات العمل الابتكارية، وتأثير إيجابي معنوي للمرونة المعرفية على الارتجال التنظيمي، كما توسط الأمان النفسي جزئياً العلاقة بين الارتجال التنظيمي وسلوكيات العمل الابتكارية، كما أظهرت النتائج وجود علاقة مُعدِّلة للمرونة المعرفية في العلاقة بين الارتجال التنظيمي وسلوكيات العمل الابتكارية. وأخيراً؛ تم مناقشة النتائج مع تقديم مجموعة من التوصيات واقتراح عدد من البحوث المستقبلية في هذا الصدد. | ||||
Keywords | ||||
الارتجال التنظيمي; المرونة المعرفية; الأمان النفسي; سلوكيات العمل الابتكارية | ||||
Statistics Article View: 56 PDF Download: 22 |
||||