تأثير العوامل التنظيمية على اتجاهات العاملين في الجامعات الحكومية السعودية: الدور الوسيط للملكية النفسية | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 07 July 2025 PDF (431.15 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2025.386536.1864 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
سعد عزيز حبيب العتيبي  
| ||||
| قسم إدارة الأعمال - كلية الإدارة والإقتصاد - جامعة أم القرى | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت هذه الدراسة إلى تحليل تأثير العوامل التنظيمية، المتمثلة في: القيادة الخادمة، والهيكل التنظيمي، والرضا الوظيفي، على اتجاهات العاملين في الجامعات الحكومية السعودية، مع استقصاء الدور الوسيط للملكية النفسية في هذه العلاقة. ولتحقيق هذا الهدف، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) لمعالجة البيانات. وتمثل مجتمع الدراسة في جميع أعضاء هيئة التدريس في بعض الجامعات الحكومية السعودية، وهي: جامعة أم القرى، وجامعة الطائف، وجامعة الملك عبد العزيز، وجامعة جدة. وقد تم اختيار عينة عشوائية، استجاب منها (76) عضوَ هيئةِ تدريس. وأظهرت النتائج أن أفراد العينة يوافقون بنسبة 71.6% على تأثير العوامل التنظيمية على اتجاهات العاملين، وبنسبة 72.0% على تأثير تلك العوامل في الملكية النفسية، كما يوافقون بنسبة 76.6% على تأثير الملكية النفسية في اتجاهات العاملين، وبنسبة 76.4% على دور الملكية النفسية كمتغير وسيط في العلاقة بين العوامل التنظيمية واتجاهات العاملين. كذلك، أظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في دور الملكية النفسية الوسيط في العلاقة بين العوامل التنظيمية واتجاهات العاملين تعزى إلى متغيرات: الجنسية، وسنوات الخبرة، والمؤهل العلمي، والرتبة الأكاديمية. وأوصت الدراسة بضرورة اهتمام الجامعات الحكومية بتطوير الهيكل التنظيمي، وتبني نمط القيادة الخادمة، وتعزيز الرضا الوظيفي بوصفها من العوامل المؤثرة في اتجاهات العاملين وفي تعزيز شعورهم بالملكية النفسية. كما أكدت أهمية دور إدارة الجامعات في إقناع العاملين بجدوى هذه العوامل في دعم رضاهم الوظيفي وتأطيره في إطار تنظيمي فاعل. | ||||
| Keywords | ||||
| العوامل التنظيمية; اتجاهات العاملين; الملكية النفسية; القيادة الخادمة; الهيكل التنظيمي; الرضا الوظيفي | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 78 PDF Download: 49 |
||||
