الدور الوسيط لمشاركة المعرفة بين القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي في وزارة الداخلية الكويتية | ||||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||||
| Volume 4, Issue 14, July 2025, Page 37-70 PDF (817.21 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.340986.1230 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| عبد العزيز غانم مشلح الرشيدي* | ||||
| ماجستير في إدارة الاعمال – كلية تجارة جامعة كفرالشيخ | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت البحث إلى اختبار العلاقة بين القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي بشكل مباشر وغير مباشر، من خلال توسيط مشاركة المعرفة في العلاقة بينهما، وذلك بالتطبيق على العاملين في وزارة الداخلية الكويتية. ولتحقيق هذا الهدف، تم استخدام المنهج المسحي الكمي على عينة من 26 مركزاً داخل الوزارة، وبلغ حجم العينة 180 استبانة ؛ تم جمعها من العاملين المستهدفين. تم تحليل البيانات إحصائيًا، وتوصلت النتائج إلى وجود ارتباط معنوي قوي بين القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي، أظهرت النتائج أن القيادة التحويلية تؤثر بشكل مباشر على التطوير التنظيمي، كما تبين أن مشاركة المعرفة تُسهم في تعزيز هذا التأثير بشكل غير مباشر، مما يدل على أهمية وجود مشاركة فعالة للمعرفة بين العاملين لتطوير الأداء التنظيمي. كما أظهرت النتائج أن مشاركة المعرفة تلعب دورًا محوريًا في زيادة فعالية تأثير القيادة التحويلية على التطوير التنظيمي، حيث أنها تعمل كوسيط جزئي يعزز العلاقة بين القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي، تشير البحث إلى أن تحسين عمليات مشاركة المعرفة في المؤسسات قد يؤدي إلى تعزيز النتائج التنظيمية الإيجابية، خاصة في وجود قيادة تحويلية قادرة على تحفيز الموظفين نحو الابتكار والتطوير المستمر. | ||||
| Keywords | ||||
| مشاركة المعرفة; القيادة التحويلية; التطوير التنظيمي | ||||
|
Statistics Article View: 81 PDF Download: 81 |
||||
