تأثير التعرض الإنتقائي في جودة القرارات الصحية لدى المدراء بالمنشأت الصحية بمنطقة نجران | ||||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||||
| Volume 4, Issue 14, July 2025, Page 491-518 PDF (726.15 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.378633.1312 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| د. حسين علي محمد ال هتيله* 1; أ.د/ صلاح الدين اسماعيل* 2 | ||||
| 1باحث دكتوراة إدارة المستشفيات ، معهد إدارة المستشفيات واقتصاديات الصحة- كلية التجارة وإدارة الأعمال - جامعة حلوان | ||||
| 2أستاذ إدارة الأعمال ، عميد كلية التجارة وإدارة الأعمال (الأسبق)، كلية التجارة وإدارة الأعمال- جامعة حلوان | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الى دراسة وتحليل تأثير التعرض الإنتقائي على جودة اتخاذ القرار لدى المدراء من خلال دراسة تطبيقية على المدراء في المنشأت الصحية بمنطقة نجران بالمملكة العربية السعودية. ومن خلال إتباع المنهج الاستقرائي الإستنباطي ولتطبيقه قام الباحثان باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتحليل بيانات قوائم الاستبيان باستخدام برنامج SPSS على 346 مدير بالمنشأت الصحية بمنطقة نجران. وتوصل الباحثان إلى وجود تأثير معنوي عند مستوى معنوية أقل من 5% للتعرض الانتقائي في جودة اتخاذ القرار بأبعاده المختلفة (الإطار المناسب، البدائل ، المعلومات المفيدة، القيم، التفكير المنطقي، الالتزام بالعمل) لدى المدراء بالمنشأت الصحية بمنطقة نجران بالمملكة العربية السعودية. وأوصى الباحثان المدراء بالمنشأت الصحية بمنطقة نجران بالمملكة العربية السعودية بضرورة تجنب التعرض الإنتقائي نظرا لتأثيره في جودة اتخاذ القرار، كما أوصى الباحث بضرورة أن تهتم إدارة المنشأت محل الدراسة بتشجيع العاملين علي طرح الأفكار الجديدة، وأن يتوفر المناخ الداعم للعاملين لقديم الحلول الإبداعية للمشكلات لضمان جودة القرارات التي يتم اتخاذها، وترسيخ ثقافه العمل التي تحفز السلوك الايجابي الذي يسهم في تعزيز مكانة المؤسسة، وعكس صورة ايجابية طيبة عن المستشفى في ذهن المستفيد نتيجة القرارات التي يتم اتخاذها، وكذلك يجب علي ادارة المنشأت محل الدراسة أن تعمل علي المشاركة في المعلومات المفيدة للعمل بين العاملين. | ||||
| Keywords | ||||
| التعرض الإنتقائي; جودة اتخاذ القرار; المنشأت الصحية | ||||
|
Statistics Article View: 44 PDF Download: 15 |
||||
