أثر القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية: دراسة تطبيقية على أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية | ||||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||||
| Volume 4, Issue 14, July 2025, Page 1601-1640 PDF (902.67 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.353224.1252 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| أ.م.د. تامر ابراهيم عشرى* 1; أ. أسماء عبد المنعم البزاوي* 2 | ||||
| 1أستاذ مساعد إدارة الاعمال -كلية التجارة جامعة المنصورة | ||||
| 2مدرس مساعد إدارة الأعمال المعهد العالي للسياحة والفنادق والحاسب الآلي السيوف- الإسكندرية | ||||
| Abstract | ||||
| تُشكل القيادة السامة أحد أنماط القيادة المظلمة والتى تزايد الاهتمام بها خلال العقود الأخيرة، وفي إطار ذلك تسعي الدراسة الحالية للتعرف على تأثير القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية لأعضاء الهيئة المعاونة بكليات جامعة المنوفية. تم تجميع البيانات من عينة قدرها (350) من أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية، وقد بلغت نسبة الاستجابة (5،84%) بواقع (296) إستجابة. وتوصلت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية بين القيادة السامة واللامبالاة التنظيمية/ وكذلك وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة السامة وجميع أبعادها (عدا القيادة الإستبدادية، النرجسية، الترويج الذاتي) على اللامبالاة التنظيمية وجميع أبعادها. وفي ضوء ذلك تم تقديم مجموعة من التوصيات وإقتراح عدد من الدراسات المستقبلية. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة السامة; اللامبالاة التنظيمية; أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية | ||||
|
Statistics Article View: 52 PDF Download: 30 |
||||
