اطار مقترح للتكامل بين استخدام الخرائط الرقمية لمسارات تدفق القيمة ونظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت لإدارة تكلفة الخلايا التصنيعية؛ (دراسة نظرية) | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية | ||||
| Volume 6, Issue 2, July 2025, Page 1913-1933 PDF (916.54 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cfdj.2025.400354.2308 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
احمد احمد حافظ صيام   1; محمود عبد الفتاح رزق2
| ||||
| 1كلية التجارة جامعة دمياط | ||||
| 2کلية التجارة - جامعة المنصورة | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص : يهدف هذا البحث إلى تقديم إطار نظري متكامل لإدارة تكلفة الخلايا التصنيعية، وذلك من خلال الدمج بين الخرائط الرقمية لمسارات تدفق القيمة (Digital Value Stream Mapping - DVSM) ونظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت (Time-Driven Activity-Based Costing - TDABC). يأتي هذا الإطار كاستجابة مباشرة للتحديات التي يفرضها التحول الرقمي والثورة الصناعية الرابعة على نظم محاسبة التكاليف التقليدية، والتي أصبحت عاجزة عن تقديم معلومات دقيقة وملائمة لدعم القرار في بيئات التصنيع الحديثة: إتبع البحث المنهج الاستنباطي في بناء إطار نظري متكامل، وذلك من خلال إجراء مراجعة نقدية وتحليلية للأدبيات المحاسبية والإدارية ذات الصلة. وركز التحليل على الدراسات الحديثة في مجالات التصنيع الذكي، والمحاسبة الخالية من الهدر، والتحول الرقمي، بهدف توليف المفاهيم المتباعدة ودمجها في نموذج عملي ومترابط. ، وتوصل البحث إلى أن الإطار المقترح يخلق علاقة تكاملية بين إدارة العمليات وإدارة التكلفة. فالخرائط الرقمية لمسارات تدفق القيمة (DVSM)، المدعومة ببيانات إنترنت الأشياء (IoT)، توفر البيانات الزمنية الدقيقة والآلية التي يتطلبها نظام (TDABC) بكفاءة عالية، متغلبة بذلك على أكبر عقبات تطبيقه التقليدية. وفي المقابل، يقوم نظام (TDABC) بترجمة التحسينات التشغيلية التي تكشفها الخرائط الرقمية—مثل تقليل أوقات الانتظار أو أعطال الآلات—إلى وفورات مالية قابلة للقياس وتكاليف واضحة للطاقة العاطلةBalaji et al., 2020; Kaplan & Anderson, 2007) ) هذا التكامل يعالج القصور الجوهري في النظم التقليدية ويعزز من القدرة على ممارسة رقابة استراتيجية فعالة على التكلفة.ويوصي البحث الشركات الصناعية المصرية بتبني الإطار المقترح كأداة استراتيجية لتعزيز قدرتها التنافسية من خلال تحسين دقة معلومات التكلفة وترشيد العمليات. | ||||
| Keywords | ||||
| إدارة تكلفة الخلايا التصنيعية; الخرائط الرقمية لمسارات تدفق القيمة; محاسبة التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت | ||||
|
Statistics Article View: 51 PDF Download: 28 |
||||
