Privately-Owned Public Interior Spaces POPIS within Commercial Complexes  الفراغات العامة الداخلية المملوكة للقطاع الخاص ضمن المجمعات التجارية (POPIS)

Abou Elliel, Rania Mohamed; El Fayoumi, Mohamed Abdoh; Bayoumi, Karim Bayoumi

doi:10.21608/jur.2025.379986.1189

	Privately-Owned Public Interior Spaces POPIS within Commercial Complexes الفراغات العامة الداخلية المملوكة للقطاع الخاص ضمن المجمعات التجارية (POPIS)
Journal of Urban Research
Article 4, Volume 49, Issue 3, July 2025, Page 83-115 PDF (2.85 MB)
Document Type: Original Article
DOI: 10.21608/jur.2025.379986.1189
View on SCiNiTO
Authors
Rania Mohamed Abou Elliel ¹; Mohamed Abdoh El Fayoumi²; Karim Bayoumi Bayoumi³
¹Masters degree student at Ain Shams University
²Department of Urban Design and Planning, Faculty of Engineering, Ain Shams University, Cairo, Egypt.
³Assistant Professor, Urban Design & Planning Dept. Faculty of Engineering, Ain Shams University Cairo, Egypt
Abstract
In contemporary urban contexts, the distinction between public and private domains has become increasingly blurred. As urbanist Maurice Harteveld highlights in his work, On Public Interior Space, that public functions have expanded into buildings, creating interior environments—such as arcades, passages, courtyards, and plazas—that serve as public spaces. These are especially common in mixed-use and commercial developments. Kristiaan Borret, former city architect, describes these spaces as secondary public spaces, attributing their proliferation to the decline of primary public spaces and the concurrent expansion of privately managed urban environments. This shift has led to the emergence of Privately-Owned Public Spaces (POPS), which, though privately controlled, offer public amenities. This paper tackles the global evolution of POPS since their inception in New York City, analyzing their defining characteristics, typologies, and historical development. It further explores how this model has been mirrored in the Egyptian context, with a particular focus on internal outdoor spaces, termed Privately Owned Public Interiors (POPIS). Through a series of case studies, the research assesses the broader implications of this urban model on physical and socio-economic dimensions, demonstrating its potential to enhance connectivity and increase real estate value. However, POPIS are frequently subject to commercial imperatives and developer-driven standards, often limiting their accessibility and public character. The study argues that balanced regulatory frameworks are essential to ensure that such spaces prioritize public interests over commercial objectives. في البيئات الحضرية المعاصرة، أصبحت الحدود بين المجالين العام والخاص أكثر ضبابية. كما يشير المعماري والمصمم الحضري موريس هارتفيلد في عمله عن الفراغات العامة الداخلية، فقد تجاوزت نسبة الفراغات العامة المفتوحة داخل المباني الشوارع والساحات التقليدية، مما أدى إلى تزايد عدد المباني التي تُعد فراغات عامة داخلية. تشمل هذه البيئات الأروقة، والممرات، والأفنية، والساحات الأمامية، والممرات المفتوحة، والتي باتت شائعة في المنشآت متعددة الاستخدامات والمجمعات التجارية المطلة على الشوارع الرئيسية. يصف كريستيان بورّيه، المعماري السابق لمدينة بروكسل، هذه المساحات بأنها "فراغات عامة ثانوية"، مرجعًا انتشارها إلى تراجع الفراغات العامة الأولية من حيث الكم والجودة، بالتوازي مع توسع الفراغات الحضرية المُدارة من القطاع الخاص. وقد أدى هذا التحول إلى انتشار واسع للفراغات العامة المملوكة للقطاع الخاص (POPS)، والتي رغم ملكيتها الخاصة، توفر بعض الخدمات والمرافق العامة. يتناول هذا البحث تطور مفهوم POPS عالميًا منذ نشأته في نيويورك، من خلال تحليل خصائصه وأنواعه وتطوره التاريخي. كما تستعرض تبني هذا النموذج في السياق المصري، مع التركيز على المساحات الخارجية داخل المنشآت، المعروفة بـ"الفراغات العامة الداخلية المملوكة للقطاع الخاص" (POPIS). ومن خلال دراسات حالة، يُقيّم البحث الأبعاد الفيزيائية والاجتماعية والاقتصادية لهذا النموذج، موضحًا دوره في تعزيز الترابط العمراني وزيادة قيمة العقارات. ومع ذلك، غالبًا ما تخضع هذه البيئات لمعايير تجارية تحد من استخدامها العام، ما يبرز الحاجة إلى أطر تنظيمية متوازنة تضمن تغليب المصلحة العامة.
Keywords
Internalization; Private Ownership; accessibility; POPS; Private Management التحول إلى الطابع الداخلي – الملكية الخاصة – إمكانية الوصول العام – الفراغات العامة المملوكة للقطاع الخاص (POPS) - إدارة القطاع


Statistics Article View: 90 PDF Download: 58