أثر التحفظ المحاسبي على الإفصاح المحاسبي عن المخاطر الائتمانية دراسة تطبيقية على الشركات المساهمة الكويتية | ||
| مجلة الدراسات التجارية المعاصرة | ||
| Volume 11, Issue 21, July 2025, Pages 908-949 PDF (797.8 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/csj.2025.395913.1625 | ||
| Authors | ||
| فايز عيد خالد العازمي* 1; ابراهيم زکريا عرفات2 | ||
| 1جامعة کفرالشيخ - کلية التجارة - قسم المحاسبة | ||
| 2قسم المحاسبه - کلية التجارة - جامعة کفرالشيخ | ||
| Abstract | ||
| هدف هذ البحث إلى بيان أثر التحفظ المحاسبي على مستوى الإفصاح المحاسبي عن المخاطر الائتمانية في الشركات المساهمة الكويتية غير المالية خلال الأعوام 2022-2024، باستخدام بيانات 40 شركة (120 مشاهدة). اعتمد البحث على منهج التحليل الكمي عبر نماذج الانحدار الخطي المتعدد، مع قياس التحفظ المحاسبي وفقًا لنموذج باسو (1997)، وبناء مؤشرات كمية للإفصاح عن المخاطر الائتمانية من خلال تحليل التقارير السنوية. وأظهرت النتائج وجود تأثير إيجابية معنوي للتحفظ المحاسبي على مستوى الإفصاح عن مخاطر الائتمان (β=0.628, P<0.01)، مما يؤكد دور التحفظ في تعزيز الشفافية تجاه هذه المخاطر المباشرة. وتقدم هذه الدراسة إسهامات عملية للجهات التنظيمية الكويتية (مثل هيئة أسواق المال) لدعم سياسات الإفصاح الإلزامي، كما تقدم رؤى قيمة للإدارات التنفيذية حول تكامل التحفظ المحاسبي مع إدارة المخاطر. على الصعيد الأكاديمي، تفتح النتائج آفاقًا لدراسات مستقبلية حول تأثير العوامل غير المالية (مثل الإفصاح البيئي والاجتماعي والحوكمي ESG) على هذه العلاقة في البيئة الكويتية الفريدة. في ضوء هدف الدراسة وما توصلت إليه من نتائج يوصى الباحثون بما يلي: 1- يجب على إدارات الشركات أن تعمل على دمج سياسات التحفظ المحاسبي مع استراتيجيات إدارة المخاطر. 2- تحسين جودة التقارير المالية بتضمين تحليل كمي ونوعي للمخاطر (مثل سيناريوهات أسوأ الحالات لمخاطر الائتمان). 3- إجراء دراسات مقارنة بين القطاعات مثل (البنوك vs. القطاعات غير المالية) لفهم اختلاف تأثير التحفظ المحاسبي. 4- تطوير مؤشرات قياس جديدة للإفصاح عن المخاطر تتجاوز النماذج التقليدية، مثل استخدام تحليل النصوص في التقارير السنوية | ||
| Keywords | ||
| التحفظ المحاسبي; الإفصاح عن المخاطر الائتمانية; الشركات المساهمة الكويتية | ||
|
Statistics Article View: 101 PDF Download: 75 |
||
