العلامة التجارية الشخصية كقوة دافعة نحو الشهرة وصناعة التأثير وتعزيز المكانة في الفضاء الإعلامي الحديث | ||||
| مجلة البحوث والدراسات الإعلامية | ||||
| Volume 32, Issue 32, June 2025, Page 225-304 PDF (976.45 K) | ||||
| Document Type: مقالات علمیة | ||||
| DOI: 10.21608/mjsm.2025.383830.1247 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
Hany Albembawy  
| ||||
| Zagazig University | ||||
| Abstract | ||||
| أصبحت الهوية الشخصية الرقمية أداة رئيسية لتحقيق الشهرة وصناعة التأثير وتعزيز المكانة في الفضاء الإعلامي الحديث. تشكل منصات التواصل الاجتماعي بيئة خصبة لدراسة هذه الظاهرة، نظراً لقدرتها على تمكين الأفراد من بناء صور رقمية قوية والتفاعل المباشر مع الجمهور. وعليه؛ عمل الباحث على إعداد دراسة ميدانية تعتمد على أداة الاستبيان كأداة لجمع البيانات من مجموعة من الأفراد الذين نجحوا في بناء هوية شخصية رقمية مؤثرة، وتحقيق الشهرة وصناعة التأثير عبر الفضاء الرقمي. وتمثلت مشكلة الدراسة في معرفة مدى فاعلية هذه الهويات الرقمية في تحقيق الأهداف المهنية والشخصية، وأهم الآليات والاستراتيجيات التي استخدمها الأفراد للوصول إلى مكانة مؤثرة في المجال الإعلامي الرقمي. وتمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في تحليل تجارب الأفراد الذين نجحوا في بناء هوية شخصية رقمية مؤثرة، ودراسة آليات تشكيلها، واستراتيجيات استخدامها، وتقييم مدى فعاليتها في تحقيق الشهرة وتعزيز المكانة الإعلامية. وتوصلت الدراسة إلى نتائج، من أهمها: إن هيكل الهوية الرقمية اتضح في أن بناء الهوية الشخصية يعتمد على مزيج من الأصالة في سرد القصص والاتساق في الصورة البصرية، ما يعزز ثقة الجمهور ويُسهِّل التعرف السريع على صاحب الحساب. وأن منصة الفيسبوك وإنستجرام وتيك توك يشكّلان البوابة الرئيسية للانطلاق، بينما يظل يوتيوب منصة داعمة لبناء محتوى أطول عمراً وتأثيراً أعمق. وأن هوية رقمية قوية تفتح فرص شراكات تجارية، وتساعد على الانتقال من الوظيفة التقليدية إلى العمل الحر لدى نسبة كبيرة من صُنّاع المحتوى. وأن بناء الثقة بين صانع المحتوى والجمهور يعد من أهم العوامل في بناء علامة تجارية شخصية له وعن طريقها يستطيع التأثير فيهم. | ||||
| Keywords | ||||
| العلامة التجارية الشخصية; التأثير الرقمي; مواقع التواصل الاجتماعي; السمعة الرقمية; بناء الهوية الرقمية | ||||
|
Statistics Article View: 49 PDF Download: 32 |
||||
