Agile Management and its Impact on Organizational Excellence: An empirical Study | ||||
| مجلة الدراسات المالية والتجارية | ||||
| Volume 35, Issue 2, August 2025, Page 649-670 PDF (470.14 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mosj.2025.395594.1307 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
نورهان العطار  
| ||||
| مركز التخطيط والتنمية الصناعية، معهد التخطيط القومي، القاهرة، جمهورية مصر العربية | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص: يجب على المنظمات أن تظل مبتكرة وتنافسية وسريعة الاستجابة في بيئة الأعمال العالمية التي تتسم بالتعقيد المتزايد والتغير السريع. وقد أصبح الإدارة الرشيقة (Agile Management) إطارًا أساسيًا لمواجهة هذه التحديات، حيث تعزز التكيف السريع واتخاذ القرار الفوري والتطوير المستمر. تستند هذه الدراسة إلى تحليل افتراضي باستخدام استبيان مبني على مقياس “ليكرت” (Likert Scale)، ومدعوم بمراجعة أدبية شاملة، وتستكشف العلاقة النظرية والتطبيقية بين الإدارة الرشيقة والتميز المؤسسي. الهدف: تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير الإدارة الرشيقة على التميز المؤسسي، من خلال استخدام تقنية تحليلية افتراضية وبيانات استبيان قائمة على مقياس “ليكرت” تم الحصول عليها من منظمات تتبع المنهج الرشيق وأخرى تقليدية. التصميم / المنهجية / أسلوب البحث: تم إعداد استبيان افتراضي قائم على مقياس “ليكرت” لقياس ممارسات الإدارة الرشيقة وأبعاد التميز وفقًا لنموذج EFQM، وذلك بعد إجراء مراجعة أدبية متعمقة. تم تحليل بيانات افتراضية لـ 100 فرد. استخدمت الدراسة التحليل المقارن والإحصاءات الوصفية لتقييم العلاقة بين الإدارة الرشيقة ونتائج التميز المؤسسي. النتائج: تشير النتائج إلى أن المنظمات التي تعتمد مبادئ الإدارة الرشيقة تظهر مستويات أعلى من التميز المؤسسي مقارنة بالمنظمات التي تتبع الأساليب التقليدية، وذلك عبر عدة محاور تشمل: القيادة، الاستراتيجية، إشراك العاملين، رضا العملاء، والتحسين المستمر. | ||||
| Keywords | ||||
| نموذج EFQM; الرشاقة المؤسسية; التميز المؤسسي; الإدارة الرشيقة | ||||
|
Statistics Article View: 43 PDF Download: 21 |
||||
