بعض سمات الشخصية (التلاعب الانفعالي، الميكافيلية، المضادة للمجتمع) في علاقتها بسلوك التنمر في بيئة العمل | ||||
| دراسات عربية في التربية وعلم النفس | ||||
| Volume 143, Issue 2, July 2022, Page 371-412 PDF (703.56 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/saep.2022.445304 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| د. ريهام زغلول عبد السميع بركات | ||||
| تمدرس الصحة النفسية، كلية التربية جامعة بنها | ||||
| Abstract | ||||
| مستخلص البحث: هدف البحث الحالي إلى التعرف على مستوى انتشار سلوك التنمر في بيئة العمل لدى عينة الدراسة، ومدى تكراره، وطبيعته (لفظي، نفسي، اجتماعي، إلخ). كما هدف الى قياس درجة التلاعب الانفعالي والميكافيلية والسمات المضادة للمجتمع المشاركين في الدراسة، وتحليل الفروق المحتملة بينهم. واستكشاف العلاقة الارتباطية بين كل من سمات الشخصية الثلاث (التلاعب الانفعالي، الميكافيلية، السمات المضادة للمجتمع) وسلوك التنمر في بيئة العمل. وتحديد أي السمات الشخصية تعدّ أكثر تأثيرًا وتنبؤًا بسلوك التنمر في بيئة العمل. وقد شارك في الدراسة عينة قوامها (248) موظفًا وموظفة يتراوح عمرهم الزمني بين (22- 55) عامًا بمتوسط عمري (35.3) وانحراف معياري (0.52). وقد ساهم هذا الإجراء في ضمان تمثيلية جيدة وتقليل التحيز في اختيار العينة. واستخدمت الباحثة الأدوات التالية: مقياس الشخصية الميكافيلية، ومقياس التلاعب الانفعالي، ومقياس الشخصية المضادة للمجتمع، ومقياس التنمر في بيئة العمل؛ تم التحقق من الخصائص السيكومترية لجميع الأدوات باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم النفسية والاجتماعية SPSS. وكشف نتائج البحث عن: توجد علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين سمات الشخصية (التلاعب الانفعالي، الميكافيلية، السمات المضادة للمجتمع) وسلوك التنمر في بيئة العمل. اسهام سمات الشخصية (التلاعب الانفعالي، الميكافيلية، السمات المضادة للمجتمع) بدرجاتها الكلية في التنبؤ بسلوك التنمر في بيئة العمل. كما وجد أنه توجد تفاعلات ذات دلالة إحصائية بين أبعاد سمات الشخصية (التلاعب الانفعالي، الميكافيلية، السمات المضادة للمجتمع) تسهم في التنبؤ بسلوك التنمر في بيئة العمل. | ||||
| Keywords | ||||
| الكلمات المفتاحية: التلاعب الانفعالي; الميكافيلية; المضادة للمجتمع) في علاقتها بسلوك التنمر في بيئة العمل | ||||
|
Statistics Article View: 34 PDF Download: 14 |
||||
