أثر اليقظة الاستراتيجية على الابتكار الجذري: دراسة تحليلية لآراء ممارسي العلاقات العامة في ضوء نظرية كايزن | ||||
| المجلة العلمية لبحوث العلاقات العامة و الإعلان | ||||
| Article 3, Volume 2025, Issue 33, July 2025, Page 1-35 PDF (1.56 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjocs.2025.446153 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| شيماء عبدالعاطي سعيد | ||||
| الأستاذ المساعد بقسم العلاقات العامة والإعلان ووكيل شئون تنمية البيئة وخدمة المجتمع بكلية الإعلام وتكنولوجيا الاتصال جامعة جنوب الوادي. | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف الدراسة الحالية للكشف عن أثر اليقظة الاستراتيجية والمتمثلة في (اليقظة التنافسية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة التسويقية، واليقظة البيئية) على الابتكار الجذري والذي يشمل (الإبتكار الجذري للتكنولوجيا، الإبتكار الجذري للأسواق، الإبتكار الجذري لنموذج الأعمال) في ضوء نظرية كايزن والتي تعتمد على عدة استراتيجيات (استراتيجية وضع قواعد التشغيل، استراتيجية "خطط/ نفذ/ راجع/ طور"، استراتيجية التطهير وإزالة المعوقات في بيئة العمل، استراتيجية القضاء على الهدر)، وذلك بالتطبيق على الجامعات الأهلية المصرية المنبثقة من الجامعات الحكومية بالصعيد وعددهم 4 جامعات، من خلال تحليل أراء ووجهات نظر ممارسي العلاقات العامة العاملين بتلك الجامعات، واعتمدت الدراسة على منهج المسح الكيفي، كما اعتمدت الدراسة في جمع البيانات على الأدوات الكيفية والمتمثلة في المقابلات المقننة والمجموعات البؤرية (مجموعات النقاش المركزة)، وتوصلت الدراسة إلى اهتمام الجامعات الأهلية بشكل كبير باليقظة الاستراتيجية بكل أبعادها، وأن لديها بيئة سليمة ومواتية لتحفيز الابتكار والابداع، وأنها تلعب دوراً حاسماً في تحقيق رؤية مصر 2023 للابتكار، كما أنها تطبق محاور نظرية كايزن من خلال شعور العاملين بالأمان الوظيفي ومشاركتهم في الإدارة، مع التخلص من الهدر في العمل، وخفض التكلفة وجودة الانتاج، بالإضافة إلى اكتشاف الامكانات والقدرات الجديدة، والعمل بروح الفريق وتقليل الأخطاء. | ||||
| Keywords | ||||
| اليقظة الاستراتيجية; الابتكار الجذري; نظرية كايزن; مارسي العلاقات العامة | ||||
|
Statistics Article View: 5 PDF Download: 12 |
||||
