نظم المعلومات الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية بالأندية الرياضية بمحافظةأسوان | ||||
| المجلة العلمية لعلوم التربية البدنية و الرياضية المتخصصة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 07 August 2025 | ||||
| Document Type: مقالات بحثية علمية | ||||
| DOI: 10.21608/pemas.2025.323143.1235 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
فاطمه السيد محمد ادم 
| ||||
| جامعة أسوان | ||||
| Abstract | ||||
| نظم المعلومات الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية بالأندية الرياضية بمحافظةأسوان المقدمة ومشكلة البحث : يعد مفهوم نظم المعلومات الإستراتيجية من المفاهيم المعاصرة التي أظهرها مسار التطور التاريخي لتطبيقات نظم المعلومات في المجالات المختلفة , والأندية الرياضية تعتبر أحد الهيئات الرياضية التي تمثل أحد التكتلات الإقتصادية في المجتمع المصري حيث تمثل نظاما مفتوحا وتتأثر بالبيئة المحيطة بجميع مكوناتها وعناصرها , حيث اصبحت نظم المعلومات الاستراتيجية انارة لتحقيق الاولويات التنافسية لكل المنظومات التي تستخدم هذه النظم من خلال دعم وصياغة استراتيجية تنافسية لها حتي يتم الارتقاء بمستوي وجودة الخدمات المقدمة لأعضاء الاندية . وتعاني الاندية الرياضية بأسوان من ناحية الموارد المالية في ظل الازمات المالية والعجز وانخفاض الدعم الخارجي ، فأصبح لزاماً عليها إيجاد استراتيجيات في ظل المنافسة الشديدة التي تواجهها الأندية الرياضية وزيادة عدد الأعضاء بها , وهذا أدي الي زيادة العبء عليها في كيفية المحافظة علي المستوي العالي من التميز ومواجهة المنافسة في قطاع الرياضة. هدف وإجراءات البحث : يهدف البحث إلي يهدف البحث إلي وضع نموذج مقترح لتحقيق الميزة التنافسية للأندية الرياضية بمحافظة أسوان في ضوء نظم المعلومات الإستراتيجية ، واستخدم الباحث المنهج الوصفي ( الدراسات المسحية ) ، وأعتمد البحث علي الاستبيان كأداة لجمع البيانات ، وبلغت عينة البحث (50) فرداً من أعضاء مجلس الإداراة والمديرين التنفيذين ومديرى النشاط الرياضى بأندية محافظة أسوان. أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : مستوي الواقع الحالي لنظم المعلومات الإستراتيجية داخل الأندية الرياضية بمحافظة أسوان يتوافر بدرجة موافقة متوسطة ، وبنسبة مئوية بلغت (67.61 % ) . | ||||
| Keywords | ||||
| الميزة; التنافسية; نظم; المعلومات | ||||
|
Statistics Article View: 15 |
||||
