دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: "دراسة ميدانية" | ||
| مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||
| Volume 5, Issue 4, December 2025, Pages 3-45 PDF (1.49 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/safq.2025.388554.1183 | ||
| Authors | ||
| ريم السيد محمد علي* 1; سماء طاهر مرسي عطية2; مني صالح3 | ||
| 1إدارة أعمال، كلية تجارة، جامعة السويس | ||
| 2كلية التجارة - جامعة السويس | ||
| 3جامعة السويس | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة لمعرفة دور استراتيجية المحيط الأزرق بأبعادها (التقليص – الاستبعاد – الزيادة – الإنشاء) على ابتكار القيمة لدى المؤسسات، كما هدفت لوضع إطار مفاهيمي لكلا من استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة. تكون مجتمع الدراسة من العاملين بإدارات التسويق والمبيعات في الفنادق فئة ال 5 نجوم بنطاق محافظة القاهرة والبالغ عددهم 22 فندق، تم اختيار (11) منهم بنسبة تمثل 50 % من حجم المجتمع الأساسي كعينة عشوائية بسيطة وذلك لصغر حجم المجتمع. وبلغت مفردات الدراسة (237) مستجيب من إجمالي (243) عامل بقطاع التسويق والمبيعات بمعدل استجابة يبلغ 97.5%. تم استخدام أداتين رئيسيتين لجمع البيانات؛ (قائمة الاستقصاء - المقابلة الشخصية شبه المنتظمة)، مع استخدام المنهج الوصفي التحليلي لتحليل البيانات. وأسفرت الدراسة عن نتائج مهمة؛ حيث أظهرت المؤسسات محل الدراسة نسبة مرتفعة في تطبيق أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق مما ساهم بشكل فعال في ابتكار القيمة. كما أظهر التحليل الإحصائي وجود ارتباط ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة. وأبرزت النتائج وجود تفاوت في تأثير أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق على ابتكار القيمة؛ حيث وجدت علاقة ايجابية بين بُعدي الزيادة والإنشاء وبين ابتكار القيمة، بينما لم يُظهر بُعدي التقليص والاستبعاد أي تأثير ذي دلالة احصائية. وأوصت الدراسة بضرورة تعزيز تبني استراتيجية المحيط الأزرق لتطوير استراتيجيات ابتكار القيمة لدى المؤسسات محل الدراسة، وتسليط الضوء عليها كأداة استراتيجية يمكن اعتمادها لتطوير جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسات. | ||
| Keywords | ||
| استراتيجية المحيط الأزرق; استراتيجية المحيط الأحمر; ابتكار القيمة | ||
|
Statistics Article View: 53 PDF Download: 41 |
||
