العلاقة بين القيادة التحويلية وتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات غير الهادفة للربح في المملكة العربية السعودية | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 20 August 2025 PDF (431.98 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2025.374978.1823 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
شذى سالم الرويلي   1; فايز بن ظفرة2
| ||||
| 1جامعة الجوف | ||||
| 2جامعة الملك خالد | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف هذه الدراسة إلى بحث العلاقة المباشرة بين القيادة التحويلية وتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات غير الهادفة للربح في المملكة العربية السعودية. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لوصف الظاهرة محل الدراسة. وتم تطوير قائمة الاستقصاء أداةً لجمع البيانات، حيث وُزعت على عينة الدراسة المكونة من (810) أفراد من العاملين في المؤسسات غير الهادفة للربح، اختيرت بالطريقة العشوائية الملائمة، وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة القابلة للتحليل (430). تم اعتماد مجموعة الرزم الإحصائية لبرنامج (AMOS) و(SPSS) في معالجة البيانات. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن ممارسة كلٍ من التميز المؤسسي والقيادة التحويلية قد جاء بمستوى (مرتفع). كما أشارت النتائج إلى وجود علاقة مباشرة بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الملهم، الاستشارة الفكرية، الاهتمام بالأفراد) والتميز المؤسسي بأبعاده (التركيز على المستفيد، والابتكار المستمر، والالتزام الوظيفي) في المؤسسات غير الهادفة للربح بمعامل تأثيرβ (0.814). وعليه، أوصت الدراسة بضرورة سعي المؤسسات غير الهادفة للربح إلى النظر نحو التميز المؤسسي كممارسة تنظيمية وأداة استراتيجية وليس كهدف للحصول على الجوائز؛ وضرورة اعتماد واستقطاب القادة التحويليين الملهمين والمحفزين والقادرين على التأثير والإسهام في تعزيز الابتكار المستمر وجعل الأفراد ذوي التزام عالٍ للمؤسسة، وبالتالي التوجه الكامل نحو المستفيد والإلمام الكامل بالمفاهيم الحديثة والحاسمة في العمل كثقافة التميز المؤسسي في القطاع الربحي لزيادة جاذبية هذا القطاع. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التحويلية; التميز المؤسسي; المؤسسات غير الهادفة للربح | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 16 PDF Download: 9 |
||||
