قضايا التوافق والتعارض في العلاقات الأمريكية- الهندية | ||
المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية | ||
Volume 39, Issue 3, September 2025, Pages 453-500 PDF (8.29 M) | ||
Document Type: المقالة الأصلية | ||
DOI: 10.21608/sjrbs.2025.317175.1770 | ||
Author | ||
نانسى احمد حامد هلال* | ||
جامعة حلوان | ||
Abstract | ||
تركز هذه الدراسة على بعدين هما القضايا التوافقية والتصادمية ما بين الولايات المتحدة والهند أولاً: قضايا التوافق الأمريكي- الهندي: 1. "الحوار الأمني الرباعي": "الكواد"(QUAD) منتدى استراتيجي غير رسمي يضم أربع دول: الولايات المتحدة واليابان والهند وأستراليا، وتسعى الولايات المتحدة لتحويله إلى "ناتو آسيوي" في المقابل تتحفظ الهند على أي تصعيد عسكري ضد الصين، ولاشك أن انضمام الهند إلى "الكواد" يكرس دورها الإقليمي المتصاعد. 2. احتواء الصين إقليمياً وعالمياً: الهند مكون رئيسي ضمن الاستراتيجية الأمريكية لاحتواء الصين التي تعد المنافس الاستراتيجي الرئيسي للهند، فالبلدان عالقان في معضلة أمنية ، كما أن الروابط الاقتصادية بينهما لا تفي بمعايير "نظرية السلام الاقتصادي الليبرالي"، وفي المقابل فإن تبني "نيودلهي" لـ"استراتيجية الإندوباسيفيك" (IPS) الأمريكية سيمكنها من الحصول على ميزة إستراتيجية . ثانياً: قضايا التعارض الأمريكي- الهندي: 1. رؤية النظام الدولي: أحادي أم متعدد الأقطاب؟ ويبرز التصادم بين الرؤيتين: أ. الرؤية الأمريكية: أنه لا توجد دولة في وضع أفضل منها للنجاح في المنافسة بين القوى الكبرى لتشكيل ما سيأتي عقب انتهاء حقبة ما بعد الحرب الباردة، وأن رؤيتها لمستقبل النظام الدولي محل اتفاق عدد كبير من دول العالم. ب. الرؤية الهندية: تغيير النظام الدولي القائم بنظام عالمي متعدد الأقطاب يستوعب "القوة المتنامية لدى اللاعبين الاقتصاديين والأمنيين الناشئين". 2. التوافق الروسي – الهندي: رغم الاختلافات الناتجة عن تقارب روسيا مع الصين وباكستان، وتركيز الولايات المتحدة على توثيق تعاونها مع الهند،، إلا أنه يلاحظ وجود اصطفاف استراتيجي متزايد بين الهند وروسيا بشأن: الوضع في أفغانستان عقب الانسحاب الأمريكي في سبتمبر 2021 و الحرب الأوكرانية. ومن غير المرجح أن تتضاءل الأهمية الاستراتيجية للعلاقات الهندية الروسية . | ||
Keywords | ||
قضايا التوافق; قضايا التعارض; الكواد; احتواء الصين; رؤية النظام الدولي | ||
Statistics Article View: 12 PDF Download: 8 |