العلاقة بين العمل عن بعد والتنمية المستدامة في ظل الدور الوسيط للمنصات الرقمية | ||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||
| Volume 4, Issue 15, October 2025, Pages 265-334 PDF (1.32 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.368753.1291 | ||
| Author | ||
| دعاء محمد عبد السلام سطوحي سطوحي* | ||
| المعهد العالي للدراسات النوعية بالجيزة | ||
| Abstract | ||
| تهدف الدراسة إلى التعرف على الدور الوسيط للمنصات الرقمية في العلاقة بين العمل عن بعد والتنمية المستدامة. تمثلت مشكلة الدراسة في ضعف وعي مؤسسات تصنيع وتعبئة المواد الغذائية في مصر بأهمية "العمل عن بعد" ودوره في دعم "التنمية المستدامة" في ظل الدور الوسيط لـ "المنصات الرقمية" وتوضيح العلاقات بين الأبعاد التي تتكون منها هذه المتغيرات. اعتمدت الدراسة على العينـة الميسرة بإجمالي 400 مفردة. تكونت وحدة المعاينة لعينة الدراسة من الإداريين والعاملين بأقسام (التسويق والموارد البشرية والإنتاج) بمنظمات تصنيع وتعبئة المواد الغذائية بمناطق (مدينة السادس من أكتوبر- مدينة العاشر من رمضان – مدينة بدر- مدينة العبور). كانت أهم النتائج: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة أقل من (α ≥ 0.05) لنظم "العمل عن بعد" في دعم "التنمية المستدامة" في ضوء الدور الوسيط "للمنصات الرقمية" بالمنظمات الصناعية محل الدراسة من وجهة نظر العاملين. عدم الاهتمام الكافي من حيث التفاعل مع الجمهور الداخلي عبر المنصات الرقمية، ضعف البرامج التدريبية المقدمة للعاملين في المنظمات الصناعية وخاصة البرامج المرتبطة بالميديا والنظم التكنولوجية الحديثة، تبين عدم السماح للمستويات الإدارية الصغرى بالمشاركة في التخطيط. كانت أهم التوصيات: ضرورة الاهتمام بالعملاء وخاصة في التعاملات الإلكترونية والتحول نحوهم والاستفادة من تجاربهم وتدعيمها وتوجيهها إذا لزم الأمر، ضرورة توفير برامج عادلة لنظم الأجور والحوافز بالمنظمات الصناعية، ضرورة الإستجابة السريعة لمتطلبات المنصات الرقمية من خلال زيادة عمليات الدعم الفني والشبكات وأعمال الصيانة وبصفة دورية. | ||
| Keywords | ||
| العمل عن بعد – العمل كل الوقت – العمل عند الطلب – العمل جزء من الوقت – التنمية المستدامة –التنمية الاقتصادية –التنمية الاجتماعية –الت; المنصات الرقمية والتكنولوجية - المنظمات الصناعية - صناعة الأغذية | ||
|
Statistics Article View: 74 PDF Download: 48 |
||
