أثر القيادة الراعيــة على الانخراط في العمـل (دراسة نظرية) | ||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||
| Volume 16, Issue 3, July 2025, Pages 2314-2332 PDF (773.89 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jces.2025.457712 | ||
| Authors | ||
| أحمد محمد أحمد أبوحامد* 1; أمل عبد الرحمن السيد* 2 | ||
| 1مُدرس مُساعد بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة جامعة القاهرة | ||
| 2أستاذ إدارة الموارد البشرية بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة القاهرة | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة وتحليل علاقة التأثير بين القيادة الراعية (Coaching Leadership) والانخراط في العمل (Work Engagement)، حيث يُعد الانخراط في العمل حالة ذهنية إيجابية ومُحفزة، تتسم بالحيوية، والتفاني، والانغماس في المهام الوظيفية، ويُعتبر من العوامل الجوهرية التي تُسهم في تحسين الأداء الفردي والجماعي وتطوير الأداء المؤسسي بشكل فعّال. وتشير الأدبيات إلى أن هذا النوع من الانخراط يتعزز في ظل بيئة عمل داعمة يقودها مديرون يتبنون أسلوب القيادة الراعية، القائم على تقديم التوجيه المستمر، والدعم المهني والنفسي، والتغذية الراجعة البنّاءة، وتشجيع التطوير الذاتي والمهني. فالقيادة الراعية هي محاولة لتعزيز أداء الموظف في منصبه الحالي أو في المناصب المستقبلية. وتُنفَّذ القيادة الراعية داخل المنظمات بهدف تعزيز دعم الموظفين وتمكينهم من الوصول إلى مستويات مرتفعة من الكفاءة الذاتية، والإحساس بالقدرة والتمكين. وقد أظهرت نتائج الأبحاث الحديثة وجود علاقة تأثير إيجابية مباشرة بين القيادة الراعية والانخراط في العمل، مما ينعكس على الأداء، والرضا، والانتماء، وتقليل نية ترك العمل. This study aims to examine and analyze the causal relationship between coaching leadership and work engagement. Work engagement is considered a positive and motivational mental state characterized by vigor, dedication, and full immersion in job tasks. It is one of the key factors contributing to the improvement of individual and group performance, as well as to the overall effectiveness of organizational operations. The literature indicates that this type of engagement is enhanced within supportive work environments led by managers who adopt coaching leadership. This leadership style focuses on providing continuous guidance, professional and psychological support, constructive feedback, and encouragement for self and professional development. Coaching leadership is essentially an effort to enhance employee performance in their current roles or in future positions. It is implemented within organizations to strengthen employee support and empower them to reach high levels of self-efficacy, confidence, and autonomy. Recent research findings show a positive causal relationship between coaching leadership and work engagement, which is reflected in improved performance, job satisfaction, organizational commitment, and reduced turnover intentions. | ||
| Keywords | ||
| القيادة الراعية; الانخراط في العمل; الكفاءة الذاتية Coaching leadership; Work engagement; Self-Efficacy | ||
|
Statistics Article View: 9 PDF Download: 6 |
||
