اثر تفعيل أدوات الهندسة المالية على تخفيض المخاطر في القطاع الصحي السعودي - دراسة ميدانية | ||
| مجلة البحوث الإدارية | ||
| Volume 43, Issue 4, October 2025 PDF (914.75 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jso.2025.411693.1439 | ||
| Author | ||
| طارق ال الشهي* | ||
| أكاديمية السادات | ||
| Abstract | ||
| ظهر مفهوم الهندسة المالية في النصف الثاني من القرن العشرين حيث أصبحت التقلبات في أسعار الفائدة والأوراق المالية والعملات سمة من سمات الاقتصاد المعاصر، وسبب هذه التقلبات هي التغيرات الهيكلية التي شهدتها الاقتصاديات في منتصف ونهاية السبعينيات والتي منها تعويم أسعار الصرف والتغيرات في السياسات النقدية للدول، ورفع الحواجز أمام رؤوس الأموال للتنقل بحرية عبر الحدود الجغرافية والدولية، والتطور الهائل في وسائل الاتصال والتكنولوجيا والحوسبة، فشكلت هذه التطورات مخاطر كبيرة على المؤسسات المالية ومنشآت الأعمال إذ أصبحت عرضة للتصفية والإفلاس والاستحواذ، لذلك كان على هذه المنشآت أن تنشط في البحث عن سبل ووسائل لإدارة هذه المخاطر والتحوط منها وإيجاد وسائل وعمليات تمويلية واستثمارية مبتكرة وهذه الوسائل والطرق تعرف بالهندسة المالية (jim ,2021). إن هدف منشآت الأعمال سواء الخدمية او الصناعية هو تحقيق الربح وتعظيم قيمة المنشأة، لذلك تقوم المنشأة بالعديد من العمليات، كدراسات الجدوى، والحملات التسويقية، وأهم هذه العمليات هي إدارة المخاطر، فخفض المخاطر أو إدارتها هو هدف مهم لأي منشأة حيث ساعدت الهندسة المالية من خلال أدواتها للتحوط من المخاطر كالمشتقات المالية بتوفير مرونة تمويلية للمساعدة على خفض مخاطر عدم التأكد الناتجة عن عن تغير الاسواق ، والظلروف المحيطة، وأيضاً استخدام النماذج الرياضية والطرق الكمية في دراسة سوق السلع والخدمات ودراسة المتغيرات الاقتصادية المختلفة للمحافظة على رأس مال المنظمات من تغيرات سعر الصرف والفائدة وغيرها من المتغيرات الاقتصادية.(Erik,2014) وعلى الرغم من تناول العديد من الدراسات السابقة بدراسة أثر استخدام أدوات الهندسة المالية على تخفيض المخاطر في منظمات الاعمال الصناعية او الخدمية ، الا ان الدراسات السابقة لم تتناول أثر استخدام أدوات الهندسة المالية على تخفيض المخاطر في القطاع الصحي. | ||
| Keywords | ||
| الهندسة المالية; تخفيض المخاطر; القطاع الصحي السعودي | ||
|
Statistics Article View: 4 PDF Download: 2 |
||
