دراسة واختبار أثر قابلية القوائم المالية للمقارنة على مستوي الاحتفاظ بالنقدية للشركات المقيدة بالبورصة المصرية: الدور الدور الوسيط للقيود المالية. | ||
| مجلة الإبـداع المحاسبي | ||
| Volume 3, Issue 1, December 2025, Pages 68-118 PDF (2.01 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/mbs.2025.464325 | ||
| Author | ||
| أ.م.د / رضا محمود محمد عبد الرحيم* | ||
| أستاذ المحاسبة المساعد كلية الاعمال (التجارة سابقا) جامعة الاسكندرية | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة واختبار أثر قابلية القوائم المالية للمقارنة على مستوى الاحتفاظ بالنقدية في الشركات مع اختبار الدور الوسيط القيود المالية. ينطلق البحث من الأهمية الجوهرية للمقارنة المحاسبية في تمكين المستثمرين من اتخاذ قرارات رشيدة وتعزيز كفاءة الأسواق. وتم ذلك بالتطبيق على عينة الشركات غير المالية المقيدة بالبورصة المصرية، حيث بلغ حجم العينة 392 مشاهدة لعدد 98 شركة تمثل مختلف القطاعات وذلك خلال الفترة من 2021 – 2024. واعتمدت الدراسىة على نماذج الانحدار الخطي المتعدد ونموذج المعادلات الهيكلية (SEM)، لاختبار فرضي الدراسة. وتوصلت نتائج الدراسة في ظل التحليل الأساسي وتحليل الحساسية إلي أن قابلية القوائم المالية للمقارنة تؤثر سلبًا ومعنويًا على مستوى الاحتفاظ بالنقدية، وهو ما يعكس تقليل حالة عدم التأكد المالي ويزيد ثقة الشركات في الوصول إلى مصادر التمويل الخارجي. كما توصلت نتائج الدراسة في ظل التحليل الأساسي والإضافي إلي أن القيود المالية تمثل متغيرًا وسيطًا جزئيًا، حيث تعمل على تضييق نطاق الأثر المباشر لقابلية القوائم المالية للمقارنة على مستوي الاحتفاظ بالنقدية، مما يعكس أن الشركات التي تواجه قيودًا مالية تميل إلى الاحتفاظ بمزيد من السيولة. أوصت الدراسة بضرورة تعزيز سياسات الإفصاح والشفافية في التقارير المالية، بما يسهم في تقليل القيود التمويلية وتحسين إدارة السيولة. كما أوصت متخذي القرار بتطوير أطر محاسبية ومعايير داعمة لزيادة قابلية القوائم المالية للمقارنة. واقترحت الدراسة من ضمن مجالات البحث المستقبلية أن يتم اختبار أثر العلاقة بين قابلية القوائم المالية للمقارنة ومستوي الاحتفاظ بالنقدية باستخدام أساليب الذكاء الاصطناعي. | ||
| Keywords | ||
| قابلية القوائم المالية للمقارنة; القيود المالية; مستوي الاحتفاظ بالنقدية | ||
|
Statistics Article View: 11 PDF Download: 9 |
||
