دور القيادة الأصيلة والتحويلية في تعزيز السلوك الابتكاري وأداء الموظفين في منظمات القطاع العام بالمملكة العربية السعودية – دراسة ميدانية. | ||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||
| Volume 4, Issue 15, October 2025, Pages 2185-2236 PDF (1.45 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.440566.1452 | ||
| Author | ||
| د. عبيد عبد الله المطيري* | ||
| أستاذ إدارة الأعمال المساعد الكلية التطبيقية، جامعة شقراء. | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة الأصيلة والقيادة التحويلية على سلوك العمل الابتكاري) لدى الموظفين، ودور هذا السلوك في تحسين أداء الموظف داخل منظمات القطاع العام في المملكة العربية السعودية. بالاعتماد على نظريات القيادة والابتكار، يفترض البحث أن كل من القيادة الأصيلة والتحويلية تؤثران بشكل إيجابي على السلوك الابتكاري، والذي بدوره يُسهم في تعزيز الأداء الوظيفي. كما تم اختبار الدور الوسيط للسلوك الابتكاري في العلاقة بين أنماط القيادة والأداء. حيث تم جمع البيانات من الموظفين الذين يعملون في مؤسسات حكومية مختلفة بالمملكة العربية السعودية، وتم تحليلها باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (Structural Equation Modelling- SEM). حيث أظهرت النتائج دعمًا لجميع الفرضيات المقترحة، مما يؤكد أن لأنماط القيادة (القيادة الأصيلة والتحويلية) دورًا مهمًا في تعزيز السلوك الابتكاري، والذي بدوره يسهم في تحسين الأداء. تُسهم هذه الدراسة في الإضافة العلمية للأدبيات المتزايدة حول فعالية القيادة في القطاع العام من خلال إبراز الدور الاستراتيجي للسلوك الابتكاري في تحقيق نتائج تنظيمية أفضل. كما تقدم الدراسة توصيات عملية لصناع القرار والقادة الراغبين في تعزيز الابتكار والأداء من خلال تبني أساليب قيادة داعمة. | ||
| Keywords | ||
| القيادة الأصيلة; القيادة التحويلية; السلوك الابتكاري; أداء الموظف; القطاع العام; نمذجة المعادلات الهيكلية | ||
|
Statistics Article View: 8 PDF Download: 9 |
||
