The Impact Diversity Management and High Involvement in High Performance Work systems: A Field Study in Maysan Oil Company تأثيـر إدارة التنوع والاحتواء العالي في أنظمة العمل عالية الأداء: دراسة ميدانية في شرکة نفط ميسان | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Article 8, Volume 39, Issue 3, September 2019, Page 123-142 PDF (473.55 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2019.48384 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| رشا الخفاجي | ||||
| قسم إدارة الأعمال، کلية الإدارة والاقتصاد، جامعة البصرة، جمهورية العراق | ||||
| Abstract | ||||
| The research aims to determine the nature of the correlation between diversity management and management of high involvement of human resources and high-performance work systems, and determine the impact of the moderator variable high involvement management of human resources on the relationship between diversity management and high-performance work systems. the research adopted the methodology was descriptive analytical, and the research determined a set of hypotheses as temporary anticipating answers for the problem of the research which were them tested by non-remarked statistical tools, research was conducted in the Maysan Oil Company on a sample of managers working in the central and executive departments totaling (85) manager. A questionnaire used as a tool in collecting data and information. The most important findings of the research is no correlation statistically significant differences found between diversity management and management of high involvement of human resources and high-performance work systems and introduce numeral from recommendations, including educating staff through training courses that demonstrate the relationship between diversity management and high involvement management of human resources and high performance work systems, and creating an organizational climate that recognizes the importance diversity management and high involvement management that changes the work systems of normal performance. هدف البحث إلى تحديد العلاقة الارتباطية بيـن إدارة التنوع وإدارة الاحتواء العالي للموارد البشرية وأنظمة العمل عالية الأداء، وتحديد تأثيـر المتغيـر الوسيط «إدارة الاحتواء العالي للموارد البشرية» على العلاقة بيـن إدارة التنوع وأنظمة العمل عالية الأداء. تبنى البحث منهجًا وصفيًا تحليليًا، کما حدد البحث مجموعة من الفرضيات کإجابات تخمينية مؤقتة عن مشکلة البحث التـي جرى اختبارها بأدوات إحصائية لامعلمية مختبـرة، کما أُجرِي البحث في شرکة نفط ميسان على عينة من المديـريـن العامليـن في الإدارات الوسطى والتنفيذية البالغ عددهم (85) مديـرًا. استخدمت الاستبانة کأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات. أهم النتائج التـي توصل إليها البحث هي: توجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية معنوية بيـن إدارة التنوع والاحتواء العالي للموارد البشرية وأنظمة العمل عالية الأداء. وقدمت عددًا من التوصيات، منها: تثقيف الموظفيـن من خلال عقد دورات تدريبية توضح العلاقة بيـن إدارة التنوع والاحتواء العالي للموارد البشرية وأنظمة العمل عالية الأداء، وخلق مناخ تنظيمـي يدرک أهمية إدارة التنوع والاحتواء العالي التـي تحدث التغييـر في أنظمة العمل ذات الأداء العادي. | ||||
| Keywords | ||||
| التنوع; الاحتواء العالي; إدارة الموارد البشرية; أنظمة العمل عالية الأداء | ||||
| References | ||||
|
العبیدی، نور خلیل. (2010). “بناء نموذج إدارة الاحتواء العالی فی إطار معالجات تنوع الموارد البشریة ومقدرات تطویـر رأس المال الاجتماعی: دراسة میدانیة فی مصرف الرشید العراقی”، رسالة ماجستیـر غیـر منشورة، کلیة الإدارة والاقتصاد، جامعة بغداد. میذس، روبـرت. وجون جاکسون. (2009). إدارة الموارد البشریة. تـرجمة محمود فتوح. دار شعاع للنشر والعلوم. موندی، وایـن. (2015). إدارة الموارد البشریة. مکتبة لبنان،وصائغ عالمیة، ناشرون، بیـروت، لبنان. Armstrong M. (2010). “Strategic Human Resource Management: A Guide to Action. 4th edition. Armstrong C.; P. Flood; J. B. Guthrie; W. Liu; S. Maccurtain and T. Mkamwa. (2010). ”The Impact of Diversity and Equality Management on Firm Performance: Beyond High Performance Work Systems”, Human Resource Management, November-December, Vol. 49, No. 6, PP.977-998. Ahmad M.; N. Shahzad; A. Waheed and M. Khan. (2014).”High Involvement Management and Employee Performance Mediating Role of Job Satisfaction”, European Journal of Business and Management”, Vol. 6, No. 31, P. 230-243. Ardakani M. S.; M. Abzari; A. Shaemi and S. Fathi. (2016).”Diversity Management and Human Resources Productivity: Mediating Effects of Pereceived Organizational Attractiveness, Organizational Justice and Social Identity in Isfahan’s Steel Industry”, Iranian Journal of Management Studies (IJMS), Vol. 9, No. 2, Spring, PP. 407-432. Chen, D. (2008). ”The Relationship between High Performance Work System and Organizational Performance” The Mediating Effect of Intellectual Capital”, Unpublished Thesis. Eger, L. and Z. Indruchova. (2014).”Diversity Management-perceptions and Attitudes by Czech Managers” Business Administration and Management, JELClassification: M 12, M 53.,1, xvll. Erwee, R. (2003),”Integrating Diversity Management Initiatives with Strategic Human Resource Management”, Chapter 6, In: R. Wiesner & B. Millett, Human Resource Management: Challenges and Future Directions. John Wiley, P. 57-71. Ewoh, A. (2013). ”Managing and Valuing Diversity: Challenges to Public Managers in the 21st Century”, Public Personnel Management, 42 (2), pp, 107-122. Foesenek, C. (2013). ”High-involvement HRM and Employee Energy at Work: The Counteracting Mediating Effects of Challenge and Hindrance Demands”, Master Thesis – Human Resource Studies, Tilburg University. Gallie D. (2013). ”Work Organizational and Employee Involvement in Europe”, A Report Based on the Fifth European Working Conditions Survey, P.1-84. Jianqiao L. (2015). ”The Positive Impact of High-performance Work Systems (HPWS) on Employee Commitment and Self-sufficiency in Strategic Human Resource Management (SHRM) in Kurdistan”, European Journal of Business and Management, Vol. 7, No. 3, P. 80-109. Khan, S. (2013). ”High Performance Work Systems the Context of the Banking Sector in Bangladesh”, A Thesis of Doctor of Philosophy, La Trobe University Bundoora, Victoria 3086 Australia. Kok, Jan & Den Hartog, Deanne. (2006). High Performance Work Systems, Performance and Innovativeness in Small Firms. EIM Business and Policy Research, Scales Research Reports., pp.5-29. Meena, K. and S. Vanka. (2013). ”Diversity Management and Human Resource Development: A Study of Indian Organizations”, Pacific Business Review International, Vol. 5, Issue 7 (January), pp. 45-51. Mondy, R. W. and J. J. Martocchi. (2016). Human Resource Management. 14th Ed., Global Edition, Always Learning, Pearson. Olsen, J. and L. Martins. (2012).”Understanding Organizational Diversity Management Programs: A theoretical Framework and Directions for Future Research, A Theoretical Framework for Diversity Management”, Journal of Organizational Behavior, 33 (8), pp. 1168-1187. Otike, F.; O. Messah and F. Mwalekwa. (2011). ”Effects of Workplace Diversity Management on Organizational Effectiveness: A Case Study”, European Journal of Business and Management, ISSN: 2222-1905 (Printed), ISSN: 2222-2839 (Online). Tomer, J. F. (2001). “Understanding High Performance Work Systems: The Joint Contribution of Economics and Human Resource Management,” Journal of Socio-Economics, 30 P. 1-22. Vogt, M. M. H. (2015). ”The Effect of High Involvement Work Systems and Empowerment Oriented Leadership on Job Satisfaction and Absence Frequency”, Master Thesis Human Resource Studies. Tilburg University. Wood, S. J. and A. Bryson. (2008). The Rise of High Involvement Management in Britain. National Institute of Economic and Social Research Discussion Paper No. 321. Wood, S. J. and L. Menezes. (2016). ”High Involvement Management, High-Performance Work Systems and Well-being”, International Journal of Human Resource Management, 22 (7): 1586-1610. April. Zacharatos, A.; J. Barling and R. Iverson. (2005). ”High-performance Work Systems and Occupational Safety”, Journal of Applied Psychology, Vol. 90, No. 1, pp. 77-93. | ||||
|
Statistics Article View: 699 PDF Download: 2,832 |
||||
