أثر التفعيل الاختيارى لمدخل المراجعة المشترکة على ممارسات إدارة الأرباح : دراسة تطبيقية على الشرکات المقيدة فى البورصة المصرية | ||||
الفکر المحاسبى | ||||
Article 8, Volume 20, Issue 4, July 2016, Page 1119-1172 PDF (1.97 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/atasu.2016.48669 | ||||
![]() | ||||
Author | ||||
محمد محمد محمد ابراهيم مندور | ||||
کلية التجارة - جامعة الاسکندرية | ||||
Abstract | ||||
هدفت الدراسة إلى الکشف عن أثر التفعيل الاختياري لمدخل المراجعة المشترکة على ممارسات إدارة الأرباح، من خلال دراسة تطبيقية على الشرکات المقيدة في البورصة المصرية. واعتمدت الدراسة على المنهج الاستقرائي. وتکونت مجموعة الدراسة من 48 شرکة من الشرکات المساهمة التي يتم تداول أسهمها في سوق الأوراق المالية المصرية. واستند الإطار النظري للدراسة على عدة عناصر، هي على النحو التالي، مفهوم إدارة الأرباح، دوافع إدارة الأرباح، أنماط إدارة الأرباح، طرق إدارة الأرباح، أضرار إدارة الأرباح، مفهوم المراجعة المشترکة وعلاقته بجودة المراجعة. وجات نتائج الدراسة مؤکدة على وجود تأثير إيجابي معنوي لمدخل المراجعة المشترکة على إدارة الأرباح من خلال الاستحقاقات الاختيارية مقارنة بمدخل المراجعة الفردية، وهو ما يعني أن التطبيق الاختياري لمدخل المراجعة المشترکة يعطي الفرصة لإدارة الشرکات للتلاعب في الأرباح من خلال الاستحقاقات الاختيارية. کما أکدت النتائج على عدم وجود تأثير معنوي لتفعيل مدخل المراجعة المشترکة على ممارسات إدارة الأرباح من خلال العمليات الحقيقية مقارنة بتفعيل مدخل المراجعة الفردية. وأوصت الدراسة بضرورة قيام الجهات المنظمة لمهنة المراجعة في مصر بإصدار معيار مراجعة يتناول مسؤوليات مراقبي الحسابات القائمين بعملية المراجعة المشترکة، وضرورة الرقابة على عملية إجراء المراجعة المشترکة المقررة بالقوانين الحالية من خلال الجهات الرقابية ذات الصلة مثل هيئة الرقابة المالية. کما أوصت بضرورة إجراء المزيد من البحوث لاکتشاف المزيد من المتغيرات المستقلة التي يمکن أن تفسر التغيرات في ممارسات إدارة الأرباح من خلال الاستحقاقات الاختيارية ومن خلال العمليات الحقيقية في ظل البيئة المصرية. | ||||
Keywords | ||||
السياسة الإقتصادية | الأسواق المالية | الأرباح والخسائر | الشرکات المساهمة | الشرکات التجارية | مصر | ||||
Statistics Article View: 442 PDF Download: 798 |
||||