ما مدى إمکانیة تطبیق نظام الإنتاج الفوری فی الشرکة الوطنیة لممطاحن
والأعلاف المساىمة
"د ا رسة تحمیمیة عمى مصنع الغلال زلیتن"
الشارف أنبیة عامر الصغیر
کمیة الاقتصاد والعموم السیاسیة - جامعة بنی ولید - لیبیا
الممخص:
JUST- ىدفت ىده الد ا رسة إلى معرفة أثر تطبیق نظام الإنتاج الفوری أو الوقت المحدد
وامکانیة استخدامو وکذلک التعرف عمى مدى قدرة الشرکة الوطنیة لممطاحن (JIT) IN-TIME
والأعلاف المساىمة من استخدام ىدا النظام الحدیث ومعرفة أىم الد ا رسات السابقة التی تناولت ىدا
الموضوع واىم النتائج التی تم التوصل إلییا وسعى الباحث من وا رء ىذه الد ا رسة إلی تحقیق ىدفاً
رئیسیاً ألا وىو محاولة التعرف عمی مدی إمکانیة وفعالیة استخدامو عمى خفض تکالیف الإنتاج فی
الشرکة الوطنیة لممطاحن والأعلاف المساىمة مصنع الغلال زلیتن نموذجا .
لتحقیق أىداف الد ا رسة تم عمل استبیان وتم توزیعو عمى 40 موظف داخل الشرکة وتم
استرجاع 38 استبانة ،وقد تم استخدام أسموب التحمیل الوصفی من أجل تحمیل البیانات واختیار
الفرضیات ، أد تم احتساب المتوسطات الحسابیة والانح ا رفات المعیاریة لإجابات أف ا رد عینة الد ا رسة ،
لاختیار فرضیات الد ا رسة . One SampleTEST T– لعینة واحدة )T( کما تم استخدام اختبار
النتائج التی تم التوصل إلییا یمکن تمخیصیا فی مایمی ،تشیر نتائج التحمیل الإحصائی إلی
أن المصنع یعتمد فی عممیاتو الإنتاجیة عمى وضع خطط کاممة للإنتاج باستخدام التقنیة الحدیثة کما
إن المصنع یممک عمالة میره وىناک ارتباط وتعاقدات جیدة مع الموردین کما توصمت الد ا رسة إلى
عدم وجود مواعید نیائیة لتسمیم المنتج بالإضافة لعدم وجود خطط بدیمة فی حالة حدوث دلک کما
أکدت الد ا رسة عدم اىتمام المصنع بتوفیر علاقات طویمة مع العملاء وکذلک إمکانیة المصنع من
تقمیل الأنشطة غیر الضروریة وتخفیض نسب التالف.
أما فیما یتعمق بتوصیات الد ا رسة ، توصی الد ا رسة بضرورة الاىتمام بالعملاء أکثر وتکوین
علاقات متینة معیم لاعتماد أسموب الإنتاج الفوری عمى نظام السحب وکذلک ضرورة اىتمام المصنع
بجانب التخطیط ود ا رسة السوق ومقارنتیا مع الإنتاج الفعمی 1
المقدمة :
لقد شیدت الفترة الأخیرة تغیی ا ر کبی ا ر فی بیئة الإعمال الاقتصادیة ، أوصبحت المنافسة
شدیدة وقویة فی کثی ا ر من النشاطات الاقتصادیة عمى المستوى العام ونسبة التجدید والتحدیث فی
المنتجات یسیر بسرعة کبیرة جدا ، فالمنافسة القویة ینتج عنیا تخفیض فی التکالیف مما یودی
إلى تخفیض فی الأسعار ، کما شیدت الفترة الأخیرة أیضا تغیی ا رً مفاجئا فی کثیر من الإعمال
المرتبطة بیا مما یؤثر بالتالی عمى وضع المعاییر .ولقد أدرک کثی ا ر من المدیرین إن الطرق
التقمیدیة فی أداء الإعمال لا تضیف شیئا .وان التغی ا رت أصبحت ضروریة ویجب اتحادىا
لمتعرف عمى کیفیة إدارة المنشاة وکیفیة أداء إعمالیا وتعتبر ىده التغی ا رت بمثابة ثورة صناعیة .
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 115-126
نظام الإنتاج بدون (JIT) ومن ىدا المنطمق تولدت فکرة نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
مخزون وفقا لدلک إن الوحدة الاقتصادیة تقوم بضبط إیقاع دائم ومستمر لکل من دورة الإنفاق
1(مع دورة التحویل )الإنتاج( مع دورة الإی ا ردات )البیع( حیث تقوم الوحدة ( ) )عبدالمطیف، 2004
الاقتصادیة بش ا رء المواد الخام والمستمزمات المطموبة للإنتاج وتحطط لعممیاتیا الإنتاجیة بحیث
لا یبقى إنتاج تحت التشغیل فی نیایة المدة وعمى إن یتم تسمیم الإنتاج إلى العملاء من المصنع
مباشرة بمجرد الإنتاج منو بحیث لا یبقى مخزون من الإنتاج التام فی نیایة المدة وىدا یتطمب
برمجة ودقة عالیة فی التنسیق .
مشکمة الد ا رسة :
إن تعقد العممیات الإنتاجیة والتغی ا رت الجوىریة الحاصمة فی الاقتصاد تتطمب من الشرکات
الإنتاجیة ضرورة استخدام الأنظمة الحدیثة لکی تساعدىا عمى الاستم ا رر وتصحیح المسار والمتمثل
فی تخفیض التکالیف وتسریع المنتج وتحسین الجودة .
لاسیما إن النظم التقمیدیة أصبحت غیر فاعمة أو عاجزة نتیجة التطور الحاصل فی بیئة
الإعمال والمنافسة الشدیدة ،مما یدعو الشرکات الصناعیة المیبیة وخاصة صناعة الأعلاف إلى
البحث عن أسالیب حدیثة لم واجیة تحدی تکالیف الإنتاج والوصول إلییا إلى الحد الأدنى لکی یمکنیا
من البقاء والمنافسة ومن تم ینعکس عمییا فی القدرة والاستم ا رریة .
أد أصبح واجبا عمى الشرکات الصناعیة المیبیة إن تبحث عن الأدوات المناسبة التی من
خلالیا یمکن تخفیض تکالیف المنتج ،والنظر إلى الشرکات المماثمة فی نفس الصناعة ومن ىده
وتکمن مشکمة الد ا رسة إن ىدا . (JIT) الأسالیب تطبیق نظام الإنتاج الفوری أو فی الوقت المحدد
الأسموب یحتاج إلى میکنة وأدوات خاصة بو لتطبیقیا . والمشکمة ىنا ىل لمشرکة الوطنیة لممطاحن
والأعلاف المساىمة الإمکانیات لتطبیق ىدا الأسموب سواء من حیت المیکنة أو العمالة أو المواد
الخام فی استخدام ىدا الأسموب ،وفی حالة تطبیقو ىل یؤثر عمى تخفیض التکالیف.
فرضیات الد ا رسة :
تم تطویر الفرضیات بما یتلاءم مع مشکمة الد ا رسة .
الفرضیة الأولى: ىناک توافر کافة الإمکانیات لتطبیق أسموب الإنتاج الفوری فی الشرکة الوطنیة
لممطاحن والأعلاف المساىمة
الفرضیة البدیمة: لا توجد الإمکانیات الکافیة لتطبیق أسموب الإنتاج الفوری فی الشرکة الوطنیة
لممطاحن والأعلاف
الفرضیة الثانیة: إن تطبیق الإنتاج الفوری یؤدی إلى تخفیض تکالیف الإنتاج فی الشرکة
الوطنیة لممطاحن والأعلاف المساىمة
الفرضیة البدیمة: إن تطبیق الإنتاج الفوری فی الشرکة الوطنیة لممطاحن والأعلاف المساىمة لا
یؤدی إلى تخفیض تکالیف الإنتاج فی الشرکة.
)1( د. ناصر نورالد نٌ عبداللط فٌ ، الاتجاهات الحد ثٌة ف المحاسبة الإدار ةٌ وتکنولوج اٌ المعلومات ،دراسات ف المحاسبة الإدار ةٌ المتقدمة وتطب قٌاتها على الحاسب ، الدار الجامع ةٌ للنشر والتوز عٌ ، 2004 ،ص 256
116 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
أىداف الد ا رسة:
تیدف الد ا رسة إلى تحقیق الأتی .
.(JIT) 1/ إعطاء نبده عن فمسفة أسموب الإنتاج الفوری
2/ ماىیة الأسس والمقومات التی یبنى عمییا أسموب الإنتاج الفوری وعرض ممی ا زتو
وخصائصو.
3/ بیان دورة الإنتاج الفوری وفمسفتو فی تخفیض التکالیف .
أىمیة الد ا رسة :
تمتمث أىمیة الد ا رسة فی کونیا تدرس موضوع الإنتاج الفوری أو فی الوقت المحدد وىو
من أىم الأسالیب الحدیثة التی تسعى إلى تخفیض التکالیف المنتج ، إد اغمب الوحدات
الاقتصادیة فی لیبیا تعانی من ارتفاع تکالیف المنتج . وتسمیط الضو عمى ىدا الأسموب ىو
بدأتو میزة حتى یتسنى لمد ا رء ىده الوحدات الصناعیة البحث ومحاولة التطویر لکی یکون لیا
حصة فی السوق وبمقدورىا المنافسة من خلال تخفیض التکمفة .ولا یتسنى ىدا إلا بتسمیط الضو
عمى ىده المواضیع المیمة التی تخدم الاقتصاد المیبی من خلال المنافسة والمتمثمة فی
الصاد ا رت .
منیجیة الد ا رسة :
لقد قام الباحث بإتباع المنیج الوصفی التحمیمی وکان الجانب الوصفی یتمثل فی عرض
البیانات من الأدبیات والد ا رسات السابقة ، والجانب التحمیمی فی تحمیل إجابات عینة الد ا رسة
عمى الاستبیان لموصول لنتائج الد ا رسة التی ىدفت إلى معرفة أسموب الإنتاج الفوری فی
الوحدات الصناعیة د ا رسة حالة عمى الشرکة الوطنیة للأعلاف
مجتمع الد ا رسة وعینتیا :
لقد تم انتقاء عینة قصدیو من مجتمع الد ا رسة الشرکات الصناعیة المتمثمة فی الشرکة
الوطنیة للأعلاف مصنع الغلال زلیتن نموذجا ، وتم اختیار العینة ألقصدیو لملامتیا لإغ ا رض
الد ا رسة ، وتم توزیع الاستبانة عمى 40 فردا من إف ا رد فی المصنع، وتم استرجاع 38 استبانة کما
ىو موضح بالجدول.
حدود الد ا رسة :
الحد ود المکانیة : اقتصرت ىده الد ا رسة عمى الشرکة الوطنیة للأعلاف مصنع الغلال زلیتن
نموذجا وقد حاول الباحث کثی ا ر فی التواصل مع مصنع النیر الخالد التابع لمشرکة بمدینة
ط ا ربمس لتوزیع الاستبانة عمى عینة الد ا رسة وتمت الموافقة عمى دلک ولکن نتیجة بعض المشاکل
الأمنیة التی حدثت فی وقت الد ا رسة حالت دون دلک
الحدود الزمنیة : تمت ىده الد ا رسة خلال سنة 2020
الحدود البشریة : طبقت ىده الد ا رسة عمى إدارة المصنع وىم) المحاسبین والإداریین وقسم
الجودة داخل المصنع (
فی بعض الوحدات (JIT) الحدود الموضوعیة : تناولت ىده الد ا رسة أسموب الإنتاج الفوری
الصناعیة بمیبیا.
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 117
الد ا رسات السابقة :
JUST- 1/ د ا رسة )طلال سمیمان جدید 2013 ( بعنوان نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
ومتطمبات تطبیقو فی الشرکات الصناعیة المساىمة العاممة فی الأردن )JIT( IN-TIME
– د ا رسة میدانیة .
ىدفت الد ا رسة إلى التعرف عمى مفیوم نظام الإنتاج فی الوقت المحدد ومتطمبات تطبیقو ومدى
فی تخفیض حجم المخزون فی الشرکات الصناعیة JIT إسیام نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
المساىمة العاممة فی الأردن والصعوبات التی تحد من تطبیقو .
وتوصمت الد ا رسة إلى إن تطبیق ىدا النظام فی الشرکات المساىمة العاممة فی الأردن یتطمب
تطویر العممیات الإنتاجیة ومن أىمیا الاعتماد عمى عدد محدد من الموردین وانشاء نظام لرقابة
الجودة وتطویر نظام المحاسبة الإداریة والتکالیف بما یتلاءم مع متطمبات النظام وأوصت کذلک
إن تطبیق نظام الإنتاج فی الوقت المحدد یسیم فی تخفیض حجم المخزون من خلال تخفیض
کمیة الأموال المستثمرة فی المخزون وتخفیض الإخطار الناتجة ىن التمف والتقادم لممواد
المخزنة .
وأوصت الد ا رسة إلى بضرورة الاطلاع عمى مفیوم وفمسفة الإنتاج فی الوقت المحدد وکذلک
ضمان واستق ا رر العاممین وتوفیر التدریب المناسب ،وکذلک ضرورة تطویر علاقات الش رکة مع
الشرکات المطبقة لیدا النظام للاستفادة من خب ا رتیم فی مجال تطبیقو تدریب العاممین غل فمسفة
ىدا النظام .
فی تخفیض )JIT-ABC( 2/ )البعاج و الکرعاوی 2014 ( بعنوان التکامل بین نظام
التکالیف لمشرکات الصناعیة – د ا رسة تطبیقیة فی الشرکات العاممة لمصناعات النسیجیة
مصنع نسیج الدیوانیة
وبیان إمکانیة تحقیق التکامل فیما بینیما وکذلک )JIT-ABC( ىدفت الد ا رسة إلى د ا رسة أنظمة
تخفیض التکالیف مما تعانیو الشرکات الصناعیة من ارتفاع التکالیف فی ظل المنافسة الشدیدة
التی تتمیز بیا بیئة التصنیع الحدیثة
ویودی دلک إلى )JIT-ABC( وتوصمت الد ا رسة ىناک إمکانیة لتحقیق التکامل بین النظامین
تحین الأداء التشغیمی وزیادة قدرة الإنتاجیة ؟
مع (JIT( وتحقیق التکامل مع (ABC) وأوصت الد ا رسة ضرورة قیام المصنع بإتباع أسموب
د ا رسة الأنشطة الرئیسیة والمساعدة التی لا تضیف قیمة بیدف إ ا زلتیا وبالتالی یمکن لیا تخفیض
التکالیف إلى اقل میمکن وکذلک أوصت بضرورة الاستفادة من تجارب الآخرین فی تطبق ىده
الأنظمة.
ونظام الإنتاج فی الوقت المحدد )ERP( 3/ )البریدی 2014 ( بعنوان نظام تخطیط الموارد
فی تحقیق الأسبقیات التنافسیة – د ا رسة تطبیقیة فی شرکات صناعة الأدویة عمان )JIT(
فی تحقیق الأسبقیات JIT و ERP ىدفت الد ا رسة إلى د ا رسة اثر تطبیق مکونات نظامی
التنافسیة .
118 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
وتوصمت الد ا رسة إلى وجود علاقة بین تطبیق نظام تخطیط الموارد وتحقیق الأسبقیات التنافسیة
وکذلک ىناک علاقة بین نظمم الإنتاج فی الوقت المحدد فی تحقیق الأسبقیات التنافسیة ز
وأوصت الد ا رسة ضرورة توجیو الشرکات لاستخدام نظام تخطیط الموارد ونظام الإنتاج فی الوقت
المحدد بشکل فعال لموصول إلى أعمى مستوى من جودة الإبداع والمرونة والمنافسة فی السوق .
( JUST –IN-TIME) 4/ )الیعقوب 2002 ( بعنوان اثر تطبیق الإنتاج فی الوقت المحدد
عمى تعظیم ربحیة الشرکات الصناعیة المساىمة العاممة فی الأردن .
ىدفت الد ا رسة إلى التعرف عمى اثر تطبیق الإنتاج فی الوقت المحدد عمى تعظیم ربحیة
الشرکات الصناعیة المساىمة فی الأردن من خلال تخفیض تکالیف الإنتاج وتحسین جودة
المنتج وتقمیل التمف .
وتوصمت الد ا رسة إلى وجود علاقة بین نظام الإنتاج فی الوقت المحدد وتعظیم الربح من خلال
تخفیض التکالیف وکذلک ىناک علاقة بین نظام الإنتاج فی الوقت المحدد وتحسین جودة المنتج .
وأوصت الد ا رسة بضرورة تطویر الأسالیب التکنولوجیا والتوسع باستخدامیا داخل الشرکة بما
یتلاءم مع متطمبات نظام الإنتاج فی الوقت المحدد وکذلک ضرورة تدریب العاممین بشکل مستمر
عمى ىدا النظام والاستفادة من تجارب الشرکات الأخرى .
5/ ) منى سالم حسین ، ىشام عمر حمودی 2002 ( بعنوان استخدام التجارة الالکترونیة
ودورىا فی تخفیض التکالیف . ) JIT( فی مساندة تطبیق فمسفة
ىدفت الد ا رسة إلى توضیح دور التجارة الالکترونیة بجوانبیا المختمفة فی مساعدة عممیة تخفیض
.) JIT( التکالیف من خلال فمسفة
تعنی التخمی عن المفاىیم التقمیدیة وتنبنی مفاىیم ) JIT( وتوصمت الد ا رسة إن فمسفة نظام
حدیثة تواکب التغی ا رت عمى الساحة الإنتاجیة کما أوصت کذلک استخدام کلا المفیومین التجارة
فی تحقیق خفض التکمفة من خلال التکامل بینیما وضرورة التعامل مع ) JIT( الالکترونیة و
عدد محدد من الموردین وربط الشرکة بشبکة الاتصالات الالکترونیة مع الموردین لتخفیض
التکالیف الخاصة بالتورید وزیادة سرعة استلام المواد الخام .
وأوصت الد ا رسة إن التکامل بین النظامین یؤدی إلى تخفیض تکمفة الإنتاج وکذلک ضرورة
تدریب العاممین عمى ىده الفمسفة وتوضیح الغایة والغرض من تطبیق ىدا النظام لترسیخ مفیوم
التعاون والمنافسة .
وأثره عمى التکالیف ) JIT( 6/ ) عادل صالح میدی ( بعنوان نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
الإنتاجیة فی المنشات الصناعیة .
عمى التکالیف الإنتاجیة ومعرفة مفیوم ) JIT( ىدفت الد ا رسة إلى معرفة تأثیر نظام الإنتاج
وفمسفة ىدا النظام واب ا رز مکوناتو وبیان ممی ا زتو وعرض خصائصو واظیار عناصره وبیان دوره
عمى تقمیل التکالیف الإنتاجیة .
وتوصمت الد ا رسة إلى أن تطبیق الإنتاج فی الوقت المحدد یؤدی إلى خفض التکالیف المباشرة
وتحسین نوعیة المنتجات مما یؤدی إلى زیادة قدرتیا التنافسیة .
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 119
وأوصت الد ا رسة إلى ضرورة تدریب العاممین والموظفین فی الشرکات الصناعیة لزیادة میا ا رتیم
ورفع کفاءتیم وتحسین العلاقة مع الموردین لضمان تجییز الموارد المطموبة فی الوقت المناسب.
التعمیق عمى الد ا رسات السابقة:
من خلال استع ا رض وتحمیل الد ا رسات السابقة التی تم تناولیا فی ىده الد ا رسة نلاحظ أن ىده
الد ا رسات تمت فی بیئات واقتصادیات مختمفة عن البیئة المیبیة . وتختمف ىده الد ا رسة عن
سابقاتیا أنیا تناولن المنشات الصناعیة العاممة فی لیبیا التی تستخدم نظام الم ا رحل التشغیمیة
ود ا رسة مدى إمکانیتیا لتطبیق نظام الإنتاج فی الوقت المحدد .
مفیوم فمسفة نظام الإنتاج* .تعریف النظام والمفاىیم الأساسیة لتطبیق النظام* .مستمزمات
ومجالاتیا والمنافع (jit) نظام الإنتاج فی الوقت المحدد. أولا:- مفیوم فمسفة نظام الإنتاج
لقد نشأة وتطورت ىذه الفمسفة فی الیابان إذ (jit) المتحققة عنیا نشأة فمسفة نظام الإنتاج
(TOYOTA) ظیرت فی منتصف السبعینیات وحققت انتشا ا ر واسعا وکانت تعرف بنظام
لمتصنیع ، وقد بدا تطبیقیا خارج حدود الیابان عام 1980 من قبل شرکة جن ا رل الیکتریک
الأمریکیة بعد إن لاحظت التقدم الکبیر الذی أحرزتو الشرکات الیابانیة فی مجال الصناعة بسبب
جودة الإنتاج وانخفاض تکالیف الإنتاج مما حد بالشرکات الأمریکیة إن تتبع فمسفة ىذا النظام
حتى تستطیع مواکبة التقدم الصناعی لمیابان خاصة بعد إن تبنت کل من شرکة تویوتا وشرکة
کاو ا زکی الیابانیتین ىذا النظام الذی جعل الشرکات الأجنبیة وخاصة الأمریکیة منیا تتأکد من إن
) التقدم التقنی والفنی غیر کاف لجعل المنافسة بین السمع الیابانیة والأمریکیة اقل ما یمکن") 1
تعریف النظام والمفاىیم الأساسیة لتطبیق النظام .
ىناک العدید من التعریفات لنظام الإنتاج الانی ، حیث یمکن تعریفو بأنو "توفیر العمال والمواد
الخام والمواد المختمفة بالکمیات المطموبة فی الوقت المناسب لمقیان بالعمل المطموب " ومن ىدا
التعریف یتضح ان ىدا المفیوم یعتمد عمى إنتاج الوحدات المناسبة فقط وبالکمیات المطموبة فی
الوقت الملائم باستخدام معدلات إنتاج تلائم متطمبات السوق ، وباختصار فان مفیوم نظام
الإنتاج الانی یعنی توفیر متطمبات السوق عند الحاجة إلییا") 2( ویمن تعریفو أیضا یعد نظام
فی الوقت المحدد مدخل شامل لتحسین الإنتاجیة الکمیة وا ا زلة
الضیاع واتخاذ الإج ا رءات الوقائیة بکمف منخفضة مع تسمیم الأج ا زء الضروریة بالکمیة
والنوعیة المطموبة وفی الوقت المطموب .
) أو ىو نظام تکالیف فی الوقت المناسب الذی یعمل عمى استلام المواد الیوم واستخدام ") 3
ویعنی نظام الإنتاج بدون مخزون إن المنشاة تقوم بضبط إیقاع دائم ومستمر حیث تقوم الوحدة
الاقتصادیة بش ا رء المواد الخام والمستمزمات المطموبة للإنتاج وتخطط لعممیاتیا الإنتاجیة بحیث
)1( 2017/10/ بتار خٌ 22 https://www.slideshare.net/nanosy/jit
)2( 2017/3/ بتار خٌ 21 publication/net.researchgate.www//:https
)3( على تعظ مٌ ربح ةٌ الشرکات )just-In-Time( سناء نا فٌ ال عٌقوب ، اثر تطب قٌ نظام الإنتاج ف الوقت المحدد
الصناع ةٌ المساهمة العامة ف الأردن ، رسالة ماجست رٌ ، جامعة الشرق الأوسط للدراسات العل اٌ ، عمان ، الأردن
، ص 2009،11
120 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
لا یبقى إنتاج تحت التشغیل فی نیایة إی فترة وعمى إن یتم تسمیم الإنتاج إلى العملاء من
المصنع مباشرة بمجرد الانتیاء منو وبحیث لا یبقى مخزون من الإنتاج التام فی نیایة إی فترة
)4(.
المستمزمات الأساسیة لتطبیق نظام الإنتاج
ىناک بعض المفاىیم الواجب أخذىا بعین الاعتبار عند التطبیق لنظام JIT)5("
1. القضاء عمى الإس ا رف فی أی نشاط لا یؤدی إلى خمق أی قیمة مضافة لممنتج .
2. الاستعانة بأسالیب الرقابة المرئیة فی مواقع العمل بحیث یمکن للأف ا رد إن یستوعب ما یحدث
فی العمل
بطریقة بسیطة وسریعة .
3. التعمم أثناء العمل من خلال بعض التجارب والأفکار .
4. تنظیم موقع العمل .
5. تصغیر حجم الطمبیو .
6. تدنی وقت إعداد الآلة لمقیام بعممیة التشغیل المختمفة .
7. البدء بتحسین العممیات بالمعدات المتاحة والحالیة ولا یتم طمب او الحصول عمى معدات او
تحسینات جدیدة إلا بعد إن یتم تحدید المطموب بشکل دقیق وبالاعتماد عمى الخبرة .
8. تقمیل الانح ا رفات والاختلافات بین وقت العممیة الفعمی والوقت المطموب أو المعیاری وىذا ما
)1( ")jit( یتم عن مزایا تطبیق نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
یحقق النظام م ا زیا کثیرة تجعل منو سلاحا تنافسیا قویا بعد إن اظیر قدرة فائقة فی الثأتیر عمى
إبعاد الأداء الاست ا رتیجی : التکمفة :الجودة : المرونة ،والاعتمادیة بوصفة رؤیة شاممة ومتکاممة
لنظام الإنتاج بمعناه الواسع بدأ من الموردین والعممیات التحویمیة والمخزون والعاممین وصولا إلى
المنتجات النیائیة والموزعون والزبائن الدین یمثل کطمبیم دالة الإنتاج فی ىدا النظام لدلک فان
تطبیق ىدا النظام یؤدی إلى تخفیض التکمفة وتحسین الإی ا ردات .
.) jit( عیوب تطبیق نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
من خلال الد ا رسات السابقة التی تناولت ىدا الموضوع یمکن استنتاج عیوب ىدا النظام وىی
کما یمی :
)4( ناصر نور الد نٌ عبد اللط فٌ ، الاتجاهات الحد ثٌة ف المحاسبة الإدار ةٌ وتکنولوج اٌ المعلومات ،دراسات ف ، المحاسبة الإدار ةٌ المتقدمة وتطب قٌاتها على الحاسب ،مرجع سابق ص 256
فی تخفیض التکالیف فی )ABC -JIT(( 5( قاسم محمد عبد الله البعاج، نجم عبد عمیوی الکرعاوی ، التکامل بین نظام (
الشرکات الصناعیة ،\د ا رسة تطبیقیة فی الشرکات العاممة لمصناعات النسیجیة مصنع نسیج الدیوانیة ،قسم المحاسبة ،جامعة
القادسیة ، ص 375،2014
)1( ف تحق قٌ الأسبق اٌت التنافس ةٌ ،دراسة تطب قٌ ةٌ )JIT( نظام الإنتاج ف الوقت المحدد )ERP( خلود ول دٌ ع دٌ البر دٌی ،نظام تخط طٌ الموارد
2014، ف شرکات صناعة الأدو ةٌ ،عمان ،رسالة مقدمة للحصول على درجة الماجست رٌ ،جامعة الشرق الأوسط، ص 28
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 121
1/ عدم توفر متطمبات إنجاح ىدا النظام فی المنشات
2/ یمثل النظام فی الوقت المحدد ىاجس وضغط عمى المدیرین
3/ ىناک نقص فی المعمومات المتوفرة عن ىدا النظام داخل المنشاة
4/ تخوف المنظمات من الانتقال من النظام الداخمی إلى نظام الإنتاج فی الوقت المحدد من
صعوبة تطبیقو
5/ یحتاج ىدا النظام إلى موارد مالیة کبیرة بحیث یتم تییئة المنظومة الخاصة بو من تدریب
العاممین ولتغیر تعاملات المنشاة مع الموردین والعملاء
6/ یتطمب النظام ضرورة تطویر الأنظمة المحاسبیة وخاصة التکالیف بما یتناسب مع ىدا
النظام
الإطار العممی واختبار الفرضیات:
تم استخدام التحمیل الوصفی - بالاعتماد عمى النسب المئویة والمتوسطات الحسابیة
One – Sample t ( والتوزیعات التک ا رریة، وتم أیضا استخدام اختبار ت لعینة مستقمة واحدة
لاختبار فرضیات الد ا رسة. ویجدر بالذکر أن الاعتماد عمى النسب المئویة یبدوا أنیا تعبر )test
، تعبی ا رً أکثر وضوحاً فی حالة المقارنة بین قیمتین أو أکثر من الأرقام الحقیقیة )العوامرة، 2012
226 ( ، وقد استخدام برنامج الحزم الإحصائیة لمعموم الاجتماعیة الشائع الاستخدام ، ص 225
کذلک تم التأکد من أن جمیع العبا ا رت فی الاستبیان ذات صیاغة ایجابیة بحیث .)SPSS(
لایؤثر فی نتائج البیانات عند استخدام لیکرت الخماسی المتدرج. کذلک تم حساب الموثوقیة
وکانت النتائج ،)Cronbach’s Alph( لمفردات الاستبانتین من خلال معامل کرونباخ الفا
فوق المستوى المطموب لقیاس ثبات عبا ا رت الاستبیان، فکانت النتیجة ایجابیة، ) 0.91 ( و
0.89 ( فیما یتعمق بالعبا ا رت المتعمقة بالفرضیة الأولى والثانیة عمى التوالی.وأن معامل الفا (
وقد .Sekaran and Bougie, 2010,p. کرونباخ ) 0.60 ( فما فوق یعتبر مقبولا )) 325
تم التأکد من أن البیانات تتبع التوزیع الطبیعی وذلک عن طریق قیاس معاملات الالتواء
والتفرطح والأشکال البیانیة لمتغی ا رت الد ا رسة، وذلک کشرط لإج ا رء اختبار ت.
الخصائص الدیمغ ا رفیة لعینة الد ا رسة:
الغرض من الإشارة لممتغی ا رت الدیمغ ا رفیة لأف ا رد عینة الد ا رسة ىو مدى تمثیمیا لمجتمع
الد ا رسة المستیدف وانعکاساتیا لطبیعة صفات وخصائص أف ا رد العینة. حیث تشیر إجابات أف ا رد
العینة کما موضح فی الجدول رقم ) 1( أن جمیع أف ا رد العینة من فئة الذکور بعدد 38 وبنسبة
%100 (. وتوضح النتائج أن أغمبیة أف ا رد أکبر من 30 سنة بنسبة ) 71 %( وتشیر البیانات أن (
.)% أغمبیة أف ا رد العینة حاصمین عمى شیادة متوسط فما دون، حیث بمغت نسبتیم حوالی ) 60
کما مثمت نسبة أکبر من أف ا رد العینة ) 34 %( ذوی الخبرة من 10 سنوات الى 15 سنة فیما کانت
أغمبیىة أف ا رد العینة ممثمة من المسمى الوظیفی موظف ورئیس قسم عمى التوالی ) 34 % و
%66 ( تقریباً.
122 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
جدول رقم ) 1( الخصائص الشخصیة لعینة الد ا رسة
المتغیر التک ا رر النسیة المئویة
الجنس)النوع(
100.0 ذکر 38
0.00 أنثى 0
100% المجموع 38
العمر
10.52 4 أقل من 20
18.42 7 -20 اقل من 30
47.36 18 -30 اقل من 40
23.68 40 فاکثر 9
100% المجموع 38
الخبرة
7.9 اقل من 5سنوات 3
31.6 12 من 5الى اقل من 10
34.2 13 من 10 الى اقل من 15
26.3 15 سنة فاکثر 10
100% المجموع 38
المؤىل العممی
60.5 متوسط فما دون 23
34.2 بک 13
5.3 ماجستیر 2
0 دکتو ا رة 0
100% المجموع 38
المسمى الوظیفی
0 مدیر 0
34.2 رئیس قسم 13
65.8 موظف 25
0 اخرى 0
100% المجموع 38
الفرضیة الأولى: مدى توافر کافة الإمکانیات لتطبیق أسموب الإنتاج الفوری فی مصنع الغلال
) جدول رقم ) 2
ر.م مدى توافر کافة الإمکانیات لتطبیق أسموب الإنتاج الفوری فی مصنع الغلال الموسط
الحسابی
الانح ا رف
المعیاری
مستوى
Sin الاىمبة
0.000 2 0.95 1 تستخدم الشرکة الحاسبات والکمبیوتر فی جمیع معاملاتیا 4.39
0.000 1 0.76 2 یتم وضع خطة کاممة للإنتاج 4.42
3
یتم وضع خطة متکاممة لش ا رء جمیع المواد الخام الخاصة بالإنتاج المشت ا ره
0.000 7 0.84 من الخارج إن وجدت وفی وقتیا المحدد 4
4
یتم وضع خطة کاممة لش ا رء جمیع المواد الخام المکممة لمعممیة الإنتاجیة
0.000 9 0.74 المشت ا ره من الخارج إن وجدت وفی وقتیا المحدد 3.79
5
فی حالة تأخر المواد الخام المشت ا ره من الخارج ىناک بدیل جاىز بحیث لا
0.004 14 1.36 یؤثر عمى منظومة الإنتاج وبدون تکالیف إضافیة 3.68
0.000 16 0.79 6 ىناک تقییم لمخطط الموضوعة ومقارنتیا بالإنتاج الفعمی 3.63
7
ىناک د ا رسة متکاممة لاحتیاج السوق من الإنتاج وعمى أساسیا یتم وضع
0.000 15 0.9 خطة الإنتاج 3.68
0.000 12 0.79 8 ىناک مواعید محددة فی انتیاء الإنتاج 3.76
0.000 13 0.68 9 یتم تسمیم الإنتاج فی الوقت المحدد وىناک تنسیق تام بین الإدارة والعملاء 3.76
0.807 18 0.99 10 ىناک مواعید محددة وغیر قابمة لمتغییر بخصوص تسمیم المنتج النیائی 2.96
11
فی حالة لم یتم استلام البضاعة فی الموعد المحدد ىناک خطط بدیمة لدلک
0.039 17 0.84 ولا تستغرق وقت طویل لمتنفیذ 3.29
0.000 10 0.62 12 ىناک د ا رسة کاممة لسموک المستیمک 3.79
0.000 5 0.8 13 یتم وضع د ا رسة العملاء ومدى رضاىم عن المنتج 4.05
0.000 8 0.44 14 یتم وضع د ا رسة مقارنة فی الشرکات المماثمة من حیث الجودة والأداء 3.84
0.000 4 0.75 15 ىناک عقود تورید موقعة مع موردین موثق بیم 4.08
16
ىناک ضبط وتوقیت فی استلام المواد الخام فی مواعیدىا وقت استخدامیا
0.000 11 0.66 فی العممیة الإنتاجیة 3.79
0.000 3 0.87 17 ىناک عمالة فنیة ذات میا ا رت عالیة وعمى قدر عالی من التدریب 4.21
0.000 6 0.9 18 ىناک تقمیل فی الوقت الضائع فی العممیة الإنتاجیة إلى ادنی مستوى 4.05
0.000 - 0.8156 مجموع العبا ا رت 3.8428
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 123
یتضح من خلال الجدول رقم ) 2( ان قیمة مستوى الدلالة المعنویة قد بمغت ) 0.00 ( وىی اقل
من ) 0.05 ( مما یعنی ان الفروق بین الوسط الحسابی لمعینة والوسط الحسابی المقاس عمیو
تعتبر ذات دلالة إحصائیة وبیذا تم قبول الفرضیة وبمتوسط حسابی إجمالی 3.84 وبانح ا رف
معیاری 0.81 وىو اعمی من الوسط الحسابی لممجتمع 3ما یعنی إن إف ا رد العینة یوافقون بشدة
عمى الأسئمة الواردة فی بالفرضیة الأولى وان أکثر ما یرکزون عمیو عند استخدام ىذا الأسموب
ىو وضع خطة کاممة للإنتاج واستخدام الحواسیب وکذلک تواجد عمالة میارة حیث کانت
) متوسطاتیا ) 4.42 و 4.39 و 4.21 ( عمى التوالی وبانح ا رفات معیاریة ) 0.76 و 0.95 و 0.87
لترفع من مستوى توافق إجابات العینة فی حین کانت اقل العوامل تأثی ا ر من وجیة نظر المجیبین
ىی الفق ا رت الخاصة بمواعید تسمیم المنتج النیائی وتوافر خطط بدیمة فی حالة عدم تسمیم
) البضاعة فی الوقت المناسب بمتوسطات ) 2.98 و 3.29 ( وبانح ا رف معیاری ) 0.99 و 0.84
الفرضیة الثانیة: إن تطبیق الإنتاج الفوری یؤدی إلى تخفیض تکالیف الإنتاج فی مصنع الغلال
زلیتن:
) جدول رقم ) 3
ر.م العبارة الموسط
الحسابی
الانح ا رف
المعیاری
مستوى
الاىمبة
Sin
یساىم فی إمکانیة متابعة الأخطاء )JIT( 1 إن تطبیق نظام
وتصحیحیا بأقل التکالیف الممکنة
0.000 4 0.61 4.18
فی الشرکة یساىم عمى تخفیض تکالیف )JIT( 2 إن تطبیق نظام
الإنتاج
0.000 1 0.69 4.45
إلى إ ا زلة جمیع النشاطات التی نرىق الشرکة )JIT( 3 یسعى نظام
بتکالیف غیر مباشرة ونفقات غیر ضروریة
0.000 2 0.72 4.45
إلى تنویع کبیر فی المنتوج دون الحاجة إلى )JIT( 4 ییدف نظام
زیادة التکالیف المترتبة عمى عممیة التنویع
0.000 6 0.66 4.13
فی الشرکة یساعد عمى اتحاد الإج ا رءات )JIT( 5 إن تطبیق نظام
الوقائیة للإنتاج بکمف منخفضة
0.000 5 0.98 4.17
ییدف إلى جعل )کمیة المخزون = صف ا ر ( )JIT( 6 إن تطبیق نظام
، مما یؤدی بأن تکون تکالیف الاحتفاظ بالمخزون تساوی صف ا ر
0.000 9 0.86 3.84
عمى ضغط )تخفیض( تکالیف انتظار )JIT( 7 یساعد تطبیق نظام
المنتج بین الخطوط الإنتاجیة لقربیا من بعضیا
0.000 8 0.96 3.87
یزید من کفاءة الم ا رحل الإنتاجیة مما یؤدی )JIT( 8 إن تطبیق نظام
إلى تخفیض تکالیف الإنتاج
0.000 7 0.78 4.13
فی إ ا زلة الضیاع )التمف ( من المواد )JIT( 9 یساعد تطبیق نظام
نتیجة الانتصار مما یؤدی التخفیض تکمفة الإنتاج
0.000 3 0.81 4.21
0.000 - 0.7856 مجموع العبا ا رت 4.1589
124 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
یتضح من خلال الجدول رقم ) 3( إن قیمة مستوى الدلالة المعنویة قد بمغت ) 0.00 ( وىی اقل
من ) 0.05 ( مما یعنی أن الفروق بین الوسط الحسابی لمعینة والوسط الحسابی المقاس عمیو
تعتبر ذات دالة إحصائیا وبیذا تم قبول الفرضیة وبمتوسط حسابی إجمالی 4.15 وبانح ا رف
معیاری 0.78 وىو أعمى من الوسط الحسابی لممجتمع 3ما یعنی إن إف ا رد العینة یوافقون عمى
الأسئمة الواردة فی بالفرضیة الثانیة وبشکل عام توافق العینة عمى أن ىذا الأسموب یساعد عمى
تخفیض التکالیف کما أنو یقمل من الأنشطة غیر الضروریة التی ترىق کاىل الموظفین
بالإضافة الی تقمیل التالف من الإنتاج حیث کانت متوسطاتیا ) 4.45 و 4.45 و 4.21 ( عمى
التوالی وبانح ا رفات معیاریة ) 0.69 و 0.72 و 0.81 ( لترفع من مستوى توافق إجابات العینة فی
حین کانت اقل العوامل تأثی ا ر من وجیة نظر المجیبین ىی الفق ا رت الخاصة بخفض کمیات
المخزون )مخزون صفری( وخفض تکالیف الانتظار بین خطوط الإنتاج بمتوسطات
) 3.84 و 3.87 ( وبانح ا رف معیاری ) 0.86 و 0.96 (
النتائج والتوصیات:
أولا: النتائج
1/ یعتمد المصنع فی عممیاتو الإنتاجیة عمى وضع خطط کاممة للإنتاج واستخدام التقنیة فی
عممیاتو
2/ ترکز الإدارة عمى الاستعانة بعمالة ماىرة وىناک ارتباطات تعاقدیة جیدة مع الموردین
3/ لا توجد مواعید نیائیة لتسمیم المنتج بالإضافة الی قمة الاىتمام بوضع خطط بدیمة فی حالة
حدوث ذلک
4/ إن ا تستخدم أسموب الإنتاج الفوری یؤدی إلى خفض التکالیف ولکن لا یوجد اىتمام من
الإدارة بخصوص توفیر علاقات طویمة مع العملاء
5/ یمکن النظام المصنع من تقمیل الأنشطة غیر الضروریة وتخفیض نسب التالف
ثانیا: التوصیات
1/ ضرورة الاىتمام بالعملاء أکثر وتکوین علاقات متینة معیم لاعتماد أسموب الإنتاج الفوری
عمى نظام السحب
2/ ضرورة اىتمام الشرکة بجانب التخطیط ود ا رسة السوق ومقارنتیا مع الإنتاج الفعمی
الم ا رجع:
)JIT( نظام الإنتاج فی الوقت المحدد )ERP( البریدی، خمود ولید عید ) 2014 (، نظام تخطیط الموارد
فی تحقیق الأسبقیات التنافسیة ،د ا رسة تطبیقیة فی شرکات صناعة الأدویة ،عمان.
)ABC -JIT(( البعاج، قاسم محمد عبد الله ، نجم عبد عمیوی الکرعاوی ) 2014 (، التکامل بین نظام
فی تخفیض التکالیف فی الشرکات الصناعیة ،\د ا رسة تطبیقیة فی الشرکات العاممة
لمصناعات النسیجیة مصنع نسیج الدیوانیة ، قسم المحاسبة ،جامعة القادسیة.
عمى )just-In-Time( الیعقوب، سناء نایف ) 2002 (، اثر تطبیق نظام الإنتاج فی الوقت المحدد
تعظیم ربحیة الشرکات الصناعیة المساىمة العامة فی الأردن ، رسالة ماجستیر ، جامعة
الشرق الأوسط لمد ا رسات العمیا ، عمان ، الأردن.
عبد المطیف، ناصر نور الدین ) 2004 (، الاتجاىات الحدیثة فی المحاسبة الإداریة وتکنولوجیا
المعمومات ، د ا رسات فی المحاسبة الإداریة المتقدمة وتطبیقاتیا عمى الحاسب ،الدار الجامعیة
لمنشر والتوزیع ،الإسکندریة ، مصر.
Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020 125
المواقع الالکترونیة
2017/10/ بتاریخ 22 https://www.slideshare.net/nanosy/jit )1(
2017/3/ بتاریخ 21 publication/net.researchgate.www//:https )2(
HOW FEASIBLE IS JUST IN TIME SYSTEM IN THE
NATIONAL CORPORATION OF ANIMAL FEED
PRODUCTS. ANALYTICAL STUDY IN ZLITIN
CORPORATION GRAIN PRODUCTS.
ANALYTICAL STUDY ON THE ZLITIN GRAIN "
"FACTORY
Al Sharif Anbeih Amer Al Sagher
Faculty of Economics and Political Science - Bani Walid University – Libya
ABSTRACT
The extent of application of Just In Time system in the national
corporation of animal Feed products. Analytical study in Zlitin corporation for
animal feed Products. This study aimed to investigate the impact of Just in time
system, and to what extent it is adopted and used by Zlitin animal feed products
Corporation. Also, to investigate the probability of its usage by this corporation.
In addition, this study has aimed to review the previous work done in the
accounting literature in regard to JIT topics. The main aim behind the researcher
effort in this area was to examine the probability and effectiveness of using this
system in the reduction of production costs in the national corporation of animal
feed Production. ( Zlitin Factory is the study sample) For the purpose of the
study, a number of 40 questionnaires has been developed by the researcher and
were distributed to employees working in Zlitin factory. 38 of which were
returned. Furthermore, the descriptive statistical analysis was used to analyze
the data and test the hypotheses. In which means and frequencies of respondents
were calculated, also the One Sample T test was run to test the hypotheses of
the study. The study findings could be summarized in following lines. Findings
illustrate that Zlitin factory usage an advanced technologies in putting forward
full plans that it relys on for its production operations. Also, it appears that the
factory has skilled work force and has a good connection with suppliers.
However, it is found that there is no schedules for the final delivery of products,
and there is no other alternative plans for that. Another finding is that, it has
been proven that the factory does not pay attention to both, long term relations
with suppliers, and to cut off the costs associated with zero added value
activities and the resulted reduction of costs. Finally, the study ends with some
important recommendations, the factory should have a good long term
relationships with suppliers to enable its application of JIT system especially in
regard to Timely orders of raw materials needed for the production on time.
Also the factory should pay attention towards planning and studying the market
and compare the planned with actual production.
126 Egypt. J. of Appl. Sci., 35 (7) 2020
View on SCiNiTO
