" دراسة إختبارية للعلاقة بين تقارير أداء الإستدامة والأداء المالي والإقتصادي للشرکات المساهمة المصرية من منظور تأثير تنوع سمات وخصائص أعضــاء مجلـس الإدارة وهيکل الملکية " | ||||
| التجارة والتمويل | ||||
| Article 9, Volume 36, Issue 3, September 2016, Page 269-334 PDF (2.47 MB) | ||||
| DOI: 10.21608/caf.2016.127336 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد احمد عبدالعزيز عثمان | ||||
| کلية التجارة جامعة بني سويف | ||||
| Abstract | ||||
| إستهدف هذا البحث دراسة وإختبار العلاقة بين الأداء المالي والإقتصادي وأداء الإستدامة للشرکات المساهمة المصرية وفقا لأهم المتغيرات التي قد تؤثر في تلک العلاقة وهي تنوع سمات وخصائص أعضاء مجلس الإدارة وتنوع هيکل الملکية(الملکية المؤسسية) ، وذلک للشرکات المدرجة بمؤشر المسئولية الإجتماعيـة المصري(S&P/ EGX ESG) . وتوصل الباحث من الدراسات السابقة إلي أن العلاقة بين الأداء المالي والإقتصادي وأداء الإستدامة کانت غير متوافقة ، کما أنها لم تستطيع تأسيس تلک العلاقة لتعدد المتغيرات الداخلة في تلک العلاقة والتي تؤثر في إتجاه العلاقة بالسلب أو بالإيجاب أو تشير لعدم وجود علاقة. وإنتهت الدراسة النظرية إلي إعداد إطار للعلاقة بين الأداء المالي والإقتصادي وأداء الإستدامة للشرکات وتوسط بعض المتغيرات لتلک العلاقة ، وتوصل الباحث من خلال الدراسة التطبيقية إلي وجود علاقات معنوية تبادلية طردية بين تقارير أداء الإستدامة والأداء المالي والإقتصادي للشرکات ، وتأثر الأداء المالي والإقتصادي للشرکات بإعداد ونشر تقارير عن أداء الإستدامة في ضوء تنوع سمات وخصائص أعضاء مجلس الإدارة وتنوع هيکل الملکية. وقد أوصي الباحث بـــضرورة إهتمام الشرکات بتبني قضايا الإستدامة والإفصاح عنها وإدراجها في أهدافها الإستراتيجية ، ووجود تشريعات ملزمة لتبني قضايا الإستدامة والمساءلة الإجتماعية والبيئية ، وتشجيع الإستثمار المسؤول إجتماعياً والمستدام بيئياً ، وأخيراً إجراء مزيد من الدراسات في مجال العلاقة بين أداء الإستدامة والأداء المالي والإقتصادي خاصة في الأجل الطويل ، مع أخذ متغيرات أخري في الإعتبار مــثل ( السمعة – الميزة التنافسية- ورضا العملاء). | ||||
| Keywords | ||||
| الأداء المالي والإقتصادي; أداء الإستدامة; تنوع سمات وخصائص أعضاء مجلس الإدارة; تنوع هيکل الملکية(الملکية المؤسسية) | ||||
|
Statistics Article View: 195 PDF Download: 384 |
||||
