دور المراجع الخارجي في التأکيد على خدمات الثقة باستخدام مدخل المراجعة المستمرة | ||||
| التجارة والتمويل | ||||
| Article 12, Volume 32, Issue 4, December 2012, Page 495-562 PDF (1.53 MB) | ||||
| DOI: 10.21608/caf.2012.130049 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| على محمد على الصياد | ||||
| اکاديميه الدراسات المتخصصه الجامعه العالميه - فرع طنطا | ||||
| Abstract | ||||
| يستهدف البحث تقديم نموذج مقترح لتقرير مراقب الحسابات عن أعمال التأکيد على خدمات الثقة Trust servicess باستخدام مدخل المراجعة المستمرة Continuous Auditing. ويعتمد هذا التقرير على أسلوب المراجعة المستمرة المتعارف عليه ومعايير خدمات الثقة في أحدث إصدار لها عن المجمعين الأمريکي والکندي للمحاسبين القانونيين (AICPA & CICA) والتي تنص على تقييم تأکيدات الإدارة بشأن الاحتفاظ برقابة فعالة على نظام الشرکة الالکتروني وموقعها على شبکة المعلومات الدولية لتوفير تأکيد معقول بأن:- النظام محمي ومؤمن ضد الوصول المادي والمعنوي غير المصرح به (مبدأ الأمن). النظام متاح ومتوافر لأداء العمليات في أي وقت (مبدأ التوافر). النظام يتم تشغيله بما يسمح بالتکامل والدقة، وأن هذا التشغيل مصرح به ويتم في الوقت المناسب (مبدأ تکامل وسلامة التشغيل). المعلومات السرية يتم حمايتها کما هو محدد ومتفق عليه (مبدأ الحفاظ على السرية). المعلومات الشخصية يتم جمعها واستخدامها والاحتفاظ بها والإفصاح عنها وفقاً للتعهدات الموجودة في إشعار الخصوصية الخاص بالمنظمة ووفقاً لمبادئ الخصوصية المقبولة قبولاً عاماً GAPP (مبدأ الخصوصية). ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم استمارة استقصاء بها النموذج المقترح وتم توزيع 180 استمارة خضع منها 155 استمارة للتحليل الإحصائي. وقد توصل الباحث إلي عدة نتائج أهمها قبول النموذج المقترح من قبل غالبية الأکاديميين والمهنيين والمستخدمين المستهدفين. کما أشارت النتائج إلي أن التأکيد على خدمات الثقة باستخدام مدخل المراجعة المستمرة تدعم حوکمة الشرکات، تقدم قيمة مضافة لسوق الأوراق المالية، تؤدي إلي تحسين جوهري في عملية اتخاذ القرارات، تزيد قدرة مراقب الحسابات على اکتشاف التلاعب وعمليات إدارة الأرباح والعمليات غير العادية. وقدم البحث مجموعة من التوصيات والإجراءات التي يجب تنفيذها لأداء خدمات الثقة باستخدام مدخل المراجعة المستمرة في البيئة المصرية.. \ | ||||
|
Statistics Article View: 357 PDF Download: 340 |
||||
