الرشاقة الاستراتيجية کمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط | ||||
| مجلة بحوث التربية الرياضية | ||||
| Article 9, Volume 62, Issue 118, April 2019, Page 289-326 PDF (790.72 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mbtr.2019.138659 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| شيماء صلاح | ||||
| أستاذ مساعد بقسم الإدارة الرياضية والترويح – کلية التربية الرياضية – جامعة أسيوط | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث وضع تصور مقترح لإدارة الأندية الرياضية في ضوء الرشاقة الإستراتيجية، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي (الدراسات المسحية)، تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية، وبلغ عدد الأندية (6) أندية رياضية يمثلهم (46) عضو مجلس إدارة، و(24) مديراً (مدير نادى- مدير نشاط رياضى – مديرين فنيين – مديرين إداريين) يعملون بالأندية الرياضية بمحافظة أسيوط بإجمالي (70) فرد، استخدمت الباحثة استبيان الرشاقة الإستراتيجية بالأندية الرياضية، وأسفرت نتائج البحث عن أن طرق اتخاذ القرارات تقع علي عاتق الإدارة العليا مما يقلل من إشراک العاملين في التخطيط الاستراتيجي ، الإمکانات المادية والبشرية غير متوفرة بالأندية والتى تسهم فى تدني مستوي الأنشطة بالأندية وعدم وجود برامج لتأهيل الکوادر العاملة فى الأندية، الأندية لا تقوم بتقسيم المستفيدين الي فئات حتي تعمل علي إرضاء جميع متطلباتهم وهذا ما يتسبب في تقليل فرص هذه الأندية من التکييف مع التغيرات التي تطرأ عليها، عدم اهتمام الأندية بسرعة الاستجابة للظروف المتغيرة في البيئة مما يؤثر عليها ويقلل من قدرتها علي تخطي بعض العقبات التي تحدث معها . | ||||
|
Statistics Article View: 268 PDF Download: 439 |
||||
