أثر الملکية المرکزة على استمرارية الشرکات من منظور محاسبي ( دراسة تطبيقية) | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 17, Volume 41, Issue 2, April 2021, Page 143-218 PDF (1.55 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2021.59916.1018 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
احمد عثمان حامد يوسف ابو ضاوى  ; محمد زيدان ابراهيم; اکرامى جمال السيد زهر
| ||||
| کلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الي اختبار تأثير الملکية المرکزة بأنماطها المختلفة ( الملکية الادارية , الملکية العائلية , الملکية المؤسسية , ملکية کبار المساهمين ) علي استمرارية الشرکات , وقد تم قياس استمرارية الشرکات باستخدام ثلاثة نماذج بديلة وهم نموذج التمان و نموذج کيدا و نموذج زامجوسکي وذلک بالتطبيق علي البيانات الخاصة ب 12 شرکة تنتمي لقطاع السياحة عن الفترة من 2013 الي عام 2017 , وقد توصلت الدراسة الي عدة نتائج من أهمها أن تفسير أستمرارية الشرکات بدلالة الملکية المرکزة يزيد عند قياس أستمرارية الشرکات باستخدام نموذج ألتمان , کما ان تفسير استمرارية الشرکات بدلالة ترکيز ملکية اکبر مساهم يزيد عند قياس استمرارية الشرکات باستخدام نموذجي ألتمان و کيدا. The study aimed to examine the effect of concenterated ownership structure in its various types (managerial ownership, family ownership, institutional ownership, Blockholder ownership) on the firm's going concern . The firm's going concern was measured using three alternative models, namely Altman model, Keda model and Zamjowski model, by applying on The data of 12 companies belonging to the tourism sector for the period from 2013 to 2017, the study found several results, the most important of which is that the interpretation of the firm's going concern in terms of concentrated ownership increases when measuring it using the Altman model, and the interpretation of the firm's going concern in terms of the concentration of ownership of the largest shareholder increases When measuring it, using Altman and Keda models. | ||||
| Keywords | ||||
| هيکل الملکية; الملکية المرکزة; استمرارية الشرکات | ||||
|
Statistics Article View: 223 PDF Download: 367 |
||||
