العناقيد الصناعية وتأثيرها على تطور صناعة الاثاث | ||||
| مجلة الفنون والعلوم التطبيقية | ||||
| Editorial, Volume 8, Issue 1, January 2021, Page 103-115 PDF (1.22 MB) | ||||
| DOI: 10.21608/maut.2021.147124 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
أسماء محمد طه فوده  1; حاتم محمد فتحي السيد إدريس2; ياسر علي معبد فرغلي3; سارة فتحي احمد فهمي3
| ||||
| 1مدير مرکز تکنولوجيا الأثاث – مدينة دمياط للأثاث | ||||
| 2أستاذ إدارة إنتاج الملابس الجاهزة وعميد کلية الفنون التطبيقية - جامعة دمياط | ||||
| 3کلية الفنون التطبيقية - جامعة دمياط | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى التعرف على مفهوم العناقيد الصناعية وأسباب نشأتها ومزاياها ومعرفة أثر العناقيد الصناعية في تعزيز تنافسية القطاعات الصناعية والتعرف على بعض العناقيد الصناعية في دول صناعية مماثلة، استخدم البحث المنهجين: الوصفي التحليلي من خلال وصف مفهوم العناقيد الصناعية وتحليل أثرها في تعزيز تنافسية القطاعات الصناعية. والمنهج التجريبي من خلال عرض "دراسة الحالة" للتعرف على طبيعة بعض نماذج العناقيد الصناعية الموجودة بدول العالم. تم المقارنة بين أسلوب العناقيد الصناعية والأسلوب التقليدي في إنتاج نموذج تجريبي مقترح لکرسي، وأشارت النتائج إلى أن العناقيد الصناعية أفضل في الجودة وأقل في التکاليف والزمن من الأسلوب التقليدي. کما توصل البحث إلى أنه في بعض الدول تعتبر فکرة العناقيد الصناعية نموذج متکامل وهي الطريق الصحيح لنجاح الدول في الصناعة وذلک للأسباب الآتية: - وجود جميع الخدمات اللوجستية التي تخدم القطاع. - التجمع الجغرافي للشرکات والتي تربطهم علاقات في سلسلة القيمة المضافة. - علاقات ترابط أمامية وخلفية وأفقية مبنية على تبادل السلع والخبرات والموارد البشرية. - وجود خلفية اجتماعية وسلوکية تدعم هذا الترابط بين جميع المؤسسات. - تواجد مجموعة من المؤسسات والهيئات العامة والخاصة تدعم هذا الکيان. - التقسيم الجيد والتعاون والترابط والتفاعل بين الکيانات الموجود الآن داخل التجمع. - تدفق القوى العاملة والمدربة. - تواجد التکنولوجيا والتدفقات المالية مدعمة من الدولة. - التواجد في الأسواق. - المشارکة في الأهداف والموارد والإنتاج للمنشأة الداخلة في العنقود. | ||||
| Keywords | ||||
| العناقيد الصناعية; صناعة الأثاث | ||||
| References | ||||
|
1) https://studiousguy.com/porter-diamond-model Retrieved 5/10/ 2020
2) جامعة الدول العربية، مجلس الوحدة الاقتصادية، الأمانة العامة، 3-4. 3) Tiberio Daddi (2012), "Sustainable Development –Autoreactive and Leading Edge Content for Environmental Management", Collage of Superior Sant' Anna, Pisa, Italy, PP 291.
4) Tiberio , D. et .al.,(2012): pp. 260.
5) Tiberio , D. et .al.,(2012): pp. 26.
6) Schmitiz, H. (1992): "On the clustering of small firms", IDs Bulletin23 (3) London, pp. 64.
7) Nadvi, k. (1999): the cutting edge: "Collective efficiency and interactional Competitiveness in Pakistan", Oxford development studies, pp. 82-83. Do local conditions matter, Working paper, (1701), 6 www.world bant.org.
8) Dion, C. lanoie , pond laplant , B.(1997): "Monitoring Environmental Standards",
9) الأسرج، حسين عبد المطلب (2014): "العناقيد الصناعية وتنمية محور قناة السويس"، متاح على الرابط:https://elasrag.blogspot.com/ . 10) Simmie, J. (2004): "Innovation and Clustering in the Globalize International Economy", urban studies, 41(516), http://www.undio.org.
11) سرحان، علاء (2020): التجارب العالمية «بيلاروسيا» بدأت مشروعها 1990.. مجمع واحد في «ترکيا» يغطى 50% من احتياجاتها، جريدة المصري اليوم، متاح على الرابط (تاريخ الدخول 5/12/2020): https://www.almasryalyoum.com/news/details/1121762 12) Szczecinek Furniture Cluster (2020): Current Potential of Kronosoan in Szczecinek, POLAND, https://www.furniture-cluster.com/country/poland Retrieved on 5/12/2020 | ||||
|
Statistics Article View: 493 PDF Download: 407 |
||||
