أثر القيادة التحويلية علي المرونة الإستراتيجية في شرکات السياحة المصرية: الدور الوسيط للبراعة التنظيمية | ||||
| مجلة کلية السياحة والفنادق - جامعة مدينة السادات | ||||
| Article 14, Volume 4, Issue 2 - Serial Number 10, December 2020, Page 83-101 PDF (1.2 MB) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/mfth.2020.152465 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| يوستينا سليمان* | ||||
| المعهد العالى للسياحة والفنادق -6 أکتوبر | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة إلي استکشاف أثر القيادة التحويلية علي المرونة الإستراتيجية في شرکات السياحة المصرية في وجود البراعة التنظيمية کمتغير وسيط. ولتحقيق هدف الدراسة؛ قام الباحث بتصميم استمارة استقصاء وتوزيعها علي عينة عشوائية بلغت 522 من العاملين في شرکات السياحة المصرية فئة "أ" بالقاهرة الکبري. تم الاعتماد علي تحليل 416 استمارة صالحة للتحليل باستخدام أسلوب التحليل المسار للتعرف علي التأثيرات المباشرة وغير المباشرة للقيادة التحويلية علي المرونة الإستراتيجية. وقد توصلت الدراسة إلي وجود تأثير معنوي وإيجابي للقيادة التحويلية علي البراعة التنظيمية والمرونة الإستراتجية، وکذلک تأثير البراعة التنظيمية علي المرونة الإستراتيجية. وأبرزت نتائج الدراسة أن البراعة التنظيمية تلعب دوراً وسيطاً جزئياً في العلاقة بين القيادة التحويلية والمرونة الإستراتيجية في شرکات السياحة المصرية. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التحويلية; البراعة التنظيمية; المرونة الإستراتيجية; شرکات السياحة | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 642 PDF Download: 949 |
||||
