العــلاقة بين التسييس التنظيمي والإحبــاط الوظيفي بالتطبيق على العاملين بالکادر العام بجامعة المنصورة | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 12, Volume 7, Issue 2, December 2020, Page 183-212 PDF (988.25 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2020.161254 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد حسن محمد العشرى* | ||||
| إدارة الاعمال المعهد العالي للعلوم التجارية بالمحلة الکبرى | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص: هدفت هذه الدراسة بشکل رئيسي إلى دراسة العــلاقة بين التسييس التنظيمي والإحبــاط الوظيفي بالتطبيق على العاملين بالکادر العام بجامعة المنصورة ، تمثل مجتمع الدراسة في العاملين بالکادر العام بجامعة المنصورة والذى بلغ (10841) وقد بلغت عينة الدراسة (371 مفردة) باستخدام برنامج Sample Size Calculator ، وبلغت نسبة الاستجابة 78.4% ( أى 291 مفرده ). وتوصلت النتائج إلى وجود علاقة ارتباط معنوية طردية بين کل بُعد من أبعاد التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفي.کما أنه توجد علاقة تأثير إيجابية لأبعاد التسييس التنظيمى(السلوک المسيس العام،الخضوع حالياً للتقدم مستقبلاً، تسييس الزيادات والمکافآت) على الإحباط الوظيفى. فضلاً عن أنه لاتوجد فروق معنوية بين آراء العاملين حول أبعاد التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفى وفقاً للمتغيرات الديموجرافية( النوع، العمر، المستوي التعليمي ، المستوي الاداري ، مدة الخبرة في الوظيفة الحالية). وأوصت بضرورة تقليل وتحجيم ظاهرة التسييس التنظيمى وتعطيل العوامل المسببة لها وعناصرها من خلال الشفافية على مختلف المستويات الإدارية وتشجيع العاملين ومنحهم الحرية في التعبير عن ارائهم وأفکارهم وتحقيق العدالة بين جميع العاملين. Abstract: This study mainly aimed to study the relationship between organizational politicization and job frustration by applying it to workers in the general cadre at Mansoura University. The response rate is 78.4% (i.e. 291 singles). The results found that there is a positive moral correlation between each dimension of organizational politicization and job frustration, and there is also a positive relationship for the dimensions of organizational politicization (general politicized behavior, current submission to future progress, politicization of increases and rewards) on job frustration. In addition, there are no significant differences between workers' opinions about the dimensions of organizational politicization and job frustration according to demographic variables (gender, age, educational level, administrative level, and the period of experience in the current job). And it recommended the necessity of reducing and limiting the phenomenon of organizational politicization and disrupting the causative factors and its components through transparency at various administrative levels, encouraging workers and giving them freedom to express their opinions and ideas, and achieving justice among all workers. | ||||
| Keywords | ||||
| التسييس التنظيمى; الإحباط الوظيفى Organizational politicization; functional frustration | ||||
|
Statistics Article View: 870 PDF Download: 977 |
||||
