أثر الوحدة في مکان العمل على رفاهية الموظف ونوايا الدوران الوظيفي: الدور المعدل لروحانيات مکان العمل | ||||
مجلة البحوث المالية والتجارية | ||||
Article 21, Volume 22, العدد الثاني- الجزء الثاني - Serial Number 2, April 2021, Page 788-833 PDF (1.04 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/jsst.2021.61164.1212 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Authors | ||||
سليمان عاطف رخا ; سالي محمد عامر | ||||
کلية التجارة، جامعة دمياط، دمياط، مصر | ||||
Abstract | ||||
تشکل الوحدة في مکان العمل مشکلة تعاني منها شريحة کبيرة من الموظفين، خاصة في ظل الضغوط التي تفرضها بيئة العمل الديناميکية، الأمر الذي يشکل تهديداً للمنظمات في شکل ضعف الحافز والرغبة، وانخفاض رفاهية الموظف، وزيادة معدلات الدوران الوظيفي. روحانيات مکان العمل إحدى الممارسات الإدارية المقترحة للتخفيف من ظاهرة الوحدة في مکان العمل، وما ينتج عنها من نواتج نفسية وسلوکية سلبية. تستهدف الدراسة الحالية فحص تأثير الوحدة في مکان العمل على رفاهية الموظف ونوايا الدوران الوظيفي، وفحص الدور المعدل لروحانيات مکان العمل في العلاقة بين الوحدة، ورفاهية الموظف، ونوايا الدوران الوظيفي. تم جمع البيانات المستخدمة في هذا البحث من 320 عضواً من أعضاء هيئة التدريس بالجامعات في مصر. وللتحقق من فروض الدراسة تم استخدام نموذج المعادلة الهيکلية لاختبار العلاقات السببية، بينما تم استخدام منهجية Baron and Kenny (1986) وأسلوب K-means cluster analysis لاختبار الدور المعدل. تشير نتائج الدراسة أن للوحدة في مکان العمل تأثير إيجابي معنوي على نوايا الدوران الوظيفي، بينما لم تدعم النتائج وجود تأثير للوحدة على رفاهية الموظف أو تأثير لرفاهية الموظف على نوايا الدوران الوظيفي. أيضاً تشير النتائج إلى وجود تأثير سلبي معنوي لروحانيات مکان العمل على نوايا الدوران الوظيفي، في حين کان لروحانيات مکان العمل تأثير إيجابي معنوي على رفاهية الموظف. فيما يتعلق بالدور المعدل لروحانيات مکان العمل، أوضحت النتائج أن روحانيات مکان العمل تؤدي دوراً مهماً في الطريقة التي يتفاعل بها الموظفون مع زيادة الشعور بالوحدة في مکان العمل أو انخفاض مستوى رفاهية الموظف. | ||||
Keywords | ||||
الوحدة في مکان العمل; روحانيات مکان العمل; رفاهية الموظف; نوايا الدوران الوظيفي; نموذج المعادلات الهيکلية | ||||
Statistics Article View: 781 PDF Download: 968 |
||||