القيادة الفائقة وتأثيـرها في الأداء المتفوق من خلال الإلهام في مکان العمل: دراسة تطبيقية في جامعة الکفيل الأهلية | ||||
المجلة العربية للإدارة | ||||
Article 10, Volume 41, Issue 4, December 2021, Page 211-222 PDF (455 K) | ||||
Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
DOI: 10.21608/aja.2021.206976 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Authors | ||||
علي رزاق جياد العابدي1; قيس إبـراهيم حسيـن2; محمد نبيل هادي الحبوبي1 | ||||
1قسم إدارة الأعمال، کلية الإدارة والاقتصاد، جامعة الکوفة، جمهورية العراق | ||||
2قسم إدارة الأعمال، کلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة العراقية، جمهورية العراق | ||||
Abstract | ||||
تسعى منظمات الأعمال اليوم إلى تحريـر جميع الطاقات الکامنة للأفراد العامليـن من أجل الوصول إلى الأداء المتفوق، وقد أظهرت الأدبيات الحديثة أن هذا الهدف يصعب بلوغه ما لم تکن هناک قيادة غيـر تقليدية قادرة على الهام العامليـن في المنظمة، إذ أن للإلهام في مکان العمل دور حيوي في تمکيـن العامليـن في تجاوز تحديات وعقبات العمل نحو الوصول إلى الأداء المتفوق. ولقد هدفت الدراسة الحالية إلى البحث في دور القيادة الفائقة في تعزيـز الأداء المتفوق من خلال التأثيـر الوسيط للإلهام في مکان العمل، وقد اعتمدت الدراسة منهجاً کميًا معتمدا على الاستبيان الذي تم توزيعه إلى موظفي جامعة الکفيل البالغ عددهم (105) موظف، وقد تم استـرجاع (88) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. وباستخدام نمذجة المربعات الصغرى الجزئية PLS-SEM فقد تم التوصل إلى وجود تأثيـر معنوي مباشر للقيادة الفائقة في کل من الإلهام في مکان العمل والأداء الفائق، فضلاً عن ذلک فقد أثبتت نتائج التحليل الإحصائي وجود تأثيـر معنوي غيـر مباشر (وسيط) للقيادة الفائقة في الأداء المتفوق من خلال التأثيـر الوسيط للإلهام في مکان العمل، وقد استنتجت الدراسة أهمية تطويـر ممارسات القيادة الفائقة وتوفيـر ثقافة تعزز الإلهام في مکان العمل لکي ينعکس ذلک إيجابيًا على الأداء المتفوق. | ||||
Keywords | ||||
القيادة الفائقة; الإلهام في مکان العمل; الأداء المتفوق; Super Leadership; Workplace Inspiration; Superior Performance | ||||
References | ||||
Adebi, P. (2010). Keys To Achieving Superior Performance. Slideshare Presentation. Retrieved from https://www.slideshare.net/padebi/keys-to-achieving-superior-performance-preview. Aghazadeh, H. (2015). “Strategic Marketing Management: Achieving Superior Business Performance Through Intelligent Marketing Strategy”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 125-134. Bum, C. H. & Lee, K. (2018). “The Relationships between Professors’ Super-Leadership, Self-Leadership, and Career Preparation Behavior in College Students”, SPORT MONT, 39. Collins, D. (2010). “Designing ethical organizations for spiritual growth and superior performance: An organization systems approach”, Journal of Management, Spirituality and Religion, 7 (2), 95-117. Georgianna, S. (2015). “Assessing and Developing Entrepreneurs’ Self-Leadership and Super-Leadership”, Journal of Entrepren Organiz. Manag., 4 (146), 2. Georgianna, S.; Müller, G. F.; Schermelleh-Engel, K. & Petersen, B. (2016). Entrepreneurs’ Job Satisfaction and Its Relationship to Super-Leadership and Self-Leadership. Journal of Research in Business, Economics and Management, 6 ( 3), 928-940. Gould-Williams, J. (2003). “The Importance of HR Practices and Workplace Trust in Achieving Superior Performance: A Study of Public-sector Organizations”, International Journal of Human Resource Management, 14 (1), 28-54. Hair, J.; Hult., Ringle, C. & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling.PLS-SEM. Los Angeles: Sage. Hoffman, J. J.; Hoelscher, M. L. & Sherif, K. (2005). “Social capital, knowledge management, and sustained superior performance”, Journal of Knowledge Management, 9 (3), 93-100. James, K. & Lahti, K. (2011). “Organizational vision and system influences on employee inspiration and organizational performance”, Creativity and Innovation Management, 20 (2), 108-120. Jones, S.; Dodd, A. & Gruber, J. (2014). “Development and validation of a new multidimensional measure of inspiration: associations with risk for bipolar disorder”, PLOS One, 9 (3), e91669. Koh, H. T.; Hubbard, G. L.; Seet, P. S. & Tan, J. S. (2009). “External intelligence capability as a dynamic capability for achieving superior organizational performance”, In: 23rd Australian and New Zealand Academy of Management Conference, Melbourne, Australia. Manz, C. C.; Sims, H. P. & Vella, C. M. (1990). Super Leadership: Leading Others to Lead Themselves. Newbridge Communications, Incorporated. Schnake, M.; Dumler, M. P. & Cochran, D. S. (1993). “The relationship between” traditional” leadership,” super” leadership, and organizational citizenship behavior”, Group & Organization Management, 18 (3), 352-365. Straume, L. V. & Vittersø, J. (2012). “Happiness, Inspiration and the Fully Functioning Person: Separating Hedonic and Eudaimonic Well-being in the Workplace”, The Journal of Positive Psychology, 7 (5), 387-398. Suci, R. P. (2013). “Analysis of Factors Super Leadership Performance and Effects on Employee At. Plantation Nusantara V., Riau”, Management, 2 (5). Thrash ,Todd & Elliot, A. J. (2003). “Inspiration as a Psychological Construct”, Journal of Personality and Social Psychology, 84 (4), 871–889. Thrash ,Todd & Elliot, A. J. (2004). “Inspiration: Core Characteristics, Component Processes, Antecedents, and Function”, Journal of Personality and Social Psychology, 87 (6), 957. Youn, H. J. (2012). Leadership Training Program for Shared Leadership Based on Super Leadership at Cheo-Eum Korean Presbyterian Church: A Study of Christian Leadership. Doctoral Dissertations, South Korea. Young, M. & Dulewicz, V. (2009). “A study into leadership and management competencies predicting superior performance in the British Royal Navy”, Journal of Management Development, 28 (9), 794-820. | ||||
Statistics Article View: 794 PDF Download: 1,028 |
||||