الجودة الشاملة کمدخل لتعزيز الاداء المالي بالأندية الرياضية المصرية | ||||
| المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة. جامعة حلوان | ||||
| Article 10, Volume 93, Issue 3, November 2021, Page 283-307 PDF (1.04 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsbsh.2021.110677.1956 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
ايهاب محمد خيري احمد 
| ||||
| کلية التربية الرياضية جامعة طنطا - قسم الادارة الرياضية | ||||
| Abstract | ||||
| أستهدف البحث التعرف علي دور إدارة الجودة الشاملة في تعزيز الأداء المالي للأندية الرياضية المصرية ، وذلک من خلال التعرف علي مستوى إدراک الإدارة العليا بالأندية الرياضية المصرية لمعايير الجودة الشاملة و معرفة مستوى إدراک إدارة النادي الرياضي لأبعاد إداره الجودة الشاملة المتمثلة في ( إلتزام الادارة العليا ، الترکيز علي العميل التخطيط الاستراتيجي للجودة ، التحسين المستمر ، الاداء المالي ) انتهاء بوضع مقترح لتطبيق برنامج الجودة الشاملة على الإدارات المالية بالأندية الرياضية عينة البحث واستخدم الباحث المنهج الوصفي بأسلوب التحليلي الکمي على عينة قوامها (105) فرد من رؤساء مجالس الادارات والعاملين والأعضاء في کل من أندية ( الاهلي – الزمالک – سموحة – طنطا- جزيرة الورد ) تم اختيارهم بالطريقة العشوائية الطبقية ، واستخدم الباحث المقابلة الشخصية غير المقننة و استمارة استبيان الجودة الشاملة کمدخل لتعزيز الأداء المالي للأندية الرياضية المصرية وقام الباحث بجمع البيانات ومعالجتها باستخدام الأساليب الإحصائية التي تتوافق مع البحث . وکشفت النتائج التي توصل لها الباحث عن أهمية دعم وتأييد الإدارة العليا للنادي لبرنامج إدارة الجودة الشاملة و ضرورة الترکيز علي الخدمات المقدمة للعملاء وتلبية احتاجتهم ، وضرورة الاهمام بالتخطيط الاستراتيجي للجوده کأساس لتحديد الأهداف بالنادي مع توجيه و أرشاد المرؤوسين والعاملين في النادي لأفضل الطرق لإنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف ، والسعي للتحسين المستمر للجودة من خلال استاليب تطوير نظم الرقابه مع تطور أساليب ونظم العمل ، مما يتحقق مع النجاح في تعزيز الاداء المالي بالاندية الرياضية . الکلمات المفتاحية : الجودة الشاملة - الأداء المالي - الأندية الرياضية | ||||
| Keywords | ||||
| الجودة الشاملة; الأداء المالي; الأندية الرياضية | ||||
|
Statistics Article View: 268 PDF Download: 260 |
||||
