قياس العلاقة بين الجَدارات القياديّة وتّحدّيات رؤية المملکة العربيّة السّعوديّة (2030) في الأجهزة الحکوميّة من وجهة نظر القيادات الإداريّة | ||||
المجلة العربية للإدارة | ||||
Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 30 September 2024 PDF (411.91 K) | ||||
Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
DOI: 10.21608/aja.2022.105327.1178 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Author | ||||
علي سعيد محمد القرني | ||||
معهد الادارة العامة، الرياض، المملکة العربية السعودية | ||||
Abstract | ||||
يهدف هذا البحث إلى قياس العلاقة بين الجَدارات (الکفاءات) القيادية وتّحدّيات رؤية المملکة العربيّة السّعوديّة (2030)، والمتمثّلة في التّحدّيات الاستراتيجيّة، والإداريّة والتّنظيميّة، والمتعلّقة بممارسات تطوير الموارد البشريّة ؛ وذلک من وجهة نظر القيادات الاداريّة في الأجهزة الحکوميّة، وتتکوّن الجدارات القياديّة من ثلاثة أنواع ؛ هي قيادة التّغيير، والاتّصال الاستراتيجيّ، وقيادة فرق العمل. ولتحقيق أهداف البحث تمّ الاعتماد على المنهج الوصفيّ التّحليليّ ، واعتمد الباحث على دراسته السابقة (القرنيّ والأمين 2019) مرجعاً أساسيّاً في تطوير الدّراسة الحاليّة، وجرى على تلک المعطيات تصميم استبانةٍ لجمع البيانات الأوّليّة من أفراد العيّنة والبالغ عددهم (164) مستجيبٍ من القيادات الإداريّة من المرتبة الحادية عشرة إلى الخامسة عشرة في جميع الأجهزة الحکوميّة والبالغ عددها (250) جهة؛ بالاعتماد على المعاينة العشوائيّة البسيطة. وتمّ تحليل البيانات واختبار الفرضيّات من خلال استخدام برنامج الرّزمة الإحصائيّة للعلوم الاجتماعيّة (SPSS)، وأشارت نّتائج الدراسة إلى أهمّيّة جدارة قيادة التّغيير في التّعامل مع التّحدّيات، وذلک بوجود علاقة ذات دلالة إحصائيّة عند مستوى معنويّة (0.05) ، وعدم وجود علاقةٍ دالّةٍ إحصائيّاً عند مستوى معنويّة (0.05) للجدارات الأخرى في التعامل مع التّحدّيات کالاتّصال الاستراتيجيّ وقيادة فرق العمل . وبناءً على نتائج البحث قدّمت الدّراسة مجموعةً من التّوصيات الأکاديميّة والعمليّة التي تعين الأجهزة الحکوميّة في المملکة على توفير الجدارات اللازمة للتّعامل مع التّحدّيات، مع إضافة اقتراحات مناسبة في البحوث المستقبليّة. | ||||
Keywords | ||||
القيادة الإداريّة; الجَدارات (الکفاءات) القياديّة; تحدّيات رؤية المملکة (2030م) | ||||
Statistics Article View: 465 PDF Download: 1,047 |
||||