اثر سياسات الاحتفاظ بالمواهب على معدلات الإبتکار للشرکات | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 31, Volume 12, Issue 4, October 2021, Page 167-187 PDF (649.76 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2021.218396 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| نورة عبد الرحمن على عبد الرحمن* 1; رانية عبد المنعم شمعة* 2; عبد العاطى لاشين محمد* 2 | ||||
| 1مدرس مساعد بقسم إدارة الاعمال | ||||
| 2أستاذ إدارة الاعمال کلية التجارة جامعة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| ملخص الدراسة: تهدف الدراسة الحالية الى إلقاء الضوء على مفهوم الاحتفاظ بالمواهب کمدخل استراتيجي جديد فى مجال التنميــــــــة البشريـــــــــة وتجربتـــــــــــه على الشرکات محل الدراسة لتحقيق فعالية فى معدلات الابتکار بداخلها، و فهم مدى الاهمية النسبية لأبعاد ممارسات الاحتفاظ بالمواهب المتمثلة فى (جذب المواهب، تدريب وتطوير المواهب، التعاقب الوظيفى او التخطيط للخلافة) علي معدلات الابتکار داخل المنظمات محل التطبيق ، وتوصلت الباحثة الى وجود علاقة معنوية ذات دلالة احصائية بين سياسات الاحتفاظ بالمواهب (المکافات والتعويضات ، التطوير الوظيفى ، التخطيط للتعاقب الوظيفى) والابتکار ، و اوصت الباحثة بضرورة مکافأة الموظفيين المثاليين بطرق متنوعة ومختلفة کما يجب ان تعطى إلادارة أولوية الأعتراف بالأداء الأستثنائى للموظفيين المتميزين. Study summary : The current study aims to shed light on the concept of talent retention as a new strategic approach in the field of human development and its experience on the companies under study to achieve effectiveness in the rates of innovation within them, and to understand the relative importance of the dimensions of talent retention practices represented in (talent attraction, talent training and development, career succession Or succession planning) on the rates of innovation and The researcher recommended that the ideal employees should be rewarded in a variety of different ways, and the administration should be given priority in recognizing the exceptional performance of outstanding employees. | ||||
|
Statistics Article View: 230 PDF Download: 266 |
||||
