أثر تنمية المواهب على إدارة الأزمات بالتطبيق على المستشفيات الجامعية في جمهورية مصر العربية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 38, Volume 12, Issue 4, October 2021, Page 344-367 PDF (630.33 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2021.218413 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| أحمد صالح عبدالمقصود عبدالله* ; يسري السيد يوسف جودة* 1; أحمد عوض محمد عطية* 2 | ||||
| 1أستاذ إدارة الأعمال المساعد ووکيل کلية التجارة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة جامعة الزقازيق- سابقاً | ||||
| 2مدرس إدارة الأعمال کلية التجارة جامعة قناة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص : هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر تنمية المواهب على إدارة الأزمات بالتطبيـق علـى بعض المستشفيات الجامعية في مصــر وتکون مجتمع البحث من مستشفيات جامعة (المنصورة, طنطا, جامعة قناة السويس ), وتم جمع البيانات من 384 مفردة من (الفريق الطبي, الفنيون, والإداريون( وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي لتنمية المواهب على أبعاد إدارة الأزمات (الأنذار المبکر، الأستعداد والوقاية، إحتواء الأزمة، إستعادة النشاط، التعلم) في المستشفيات محل الدراسة وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات منها ( تدريب الأفراد على الأزمات المتوقعة ومدى تأثيرها المتوقع ومدى إستمرارها وطرق التعامل معاها کذلک تکوين قيادة صف ثاني قادرة على قيادة المستشفى أثناء الأزمة في مختلف المستويات الإدارية والوظيفية ) Abstract : This study aimed to measure the impact of talent development on crisis management by applying it to some university hospitals in Egypt. And The research community consisted of University Hospitals (Mansoura, Tanta, Suez Canal University), and data were collected from 384 individuals (medical team, technicians, and administrators) The study concluded that there is a significant impact of talent development on the dimensions of crisis management (early warning, preparedness and prevention, crisis containment, recovery, learning) in the hospitals under study. The study reached several recommendations, including (training individuals on the expected crises, the extent of their expected impact, their continuity, and ways to deal with them, as well as the formation of a second row leadership capable of leading the hospital during the crisis at various administrative and functional levels) | ||||
|
Statistics Article View: 228 PDF Download: 585 |
||||
