تقييم واقع تطبيق العدالة التنظيمية کمدخل لتحقيق الاستقرار الوظيفي بمديريات الشباب والرياضة | ||||
| مجلة علوم الرياضة | ||||
| Article 8, Volume 33, Issue 7, June 2020, Page 195-229 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/ssj.2020.248935 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| طارق أحمد بهاء الدين* | ||||
| کلية التربية الرياضية | ||||
| Abstract | ||||
| الاستخلاصات: في ضوء هدف البحث والاجابه على تساؤلاته مستخدما الاسلوب العلمي الملائم توصل الباحث الاتي: 1- تتميز الادارات المرکزيه في وزاره الشباب والرياضه بالمرونه في العمل وترحب بالتغيير لزياده فاعليه الاداء. 2- الاخصائيين الرياضيين بالادارات المرکزيه في وزاره الشباب والرياضه لديهم مستوى عال من الاستغراق الوظيفي. 3- يمتلک الاخصائيين الرياضيين بالادارات المرکزيه في وزاره الشباب والرياضه المهارات الشخصيه والقدره الإبداعية . 4- تتمتع الادارات المرکزيه بوزاره الشباب والرياضه بمناخ بيئي متميز يمنح الاخصائي الرياضي القدره على الابداع التنظيمي. 5- طلع وزاره الشباب والرياضه استراتيجيه لتدريب العاملين على جميع النواحي الفنيه والمهارات الشخصيه. 6- تمتلک وزاره الشباب والرياضه مقومات تمنح الاخصائيين قدر کبير من الاستغراق الوظيفي. 7- قاده الادارات المرکزيه والادارات العامه بوزاره الشباب والرياضه يرحب بالافکار المبتکره من قبل الاخصائيين الرياضيين. التوصيات: في ضوء نتائج البحث يوصي الباحث بما يلي: 1- التوجه نحو تعزيز ثقافه التشارک وارثاء مفاهيمها بوصفها جزء من فلسفه الاداره سواء کان ذلک في صناع القرار او تحمل المسئولية. 2- ارساء سياسه فاعله للحوافز لدعم جهود العاملين الکبيره والافکار المبدعه. 3- تمکين الموظفين في اتخاذ القرارات اللازمه في الوقت المناسب. 4- تفعيل اداره رعايه العاملين بوزاره الشباب والرياضه لتحسين جوده الحياه الوظيفيه. | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 111 |
||||
