نموذج مقترح لإدارة تکاليف دورة حياة المنتج باستخدام المنطق الضبابي في بيئة التصنيع المصرية- دراسة حالة | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 15 July 2022 PDF (518.94 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2022.141683.1257 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
مايکل صمويل  1; عبد العظيم محمد2
| ||||
| 1المعهد العالي للتسويق والإدارة ونظم المعلومات بالقاهرة الجديدة | ||||
| 2المعهد العالي للتسويق والتجارة ونظم المعلومات - القاهرة الجديدة | ||||
| Abstract | ||||
| على الرغم من أن نموذج تکاليف دورة حياة المنتج التقليدي من أکثر النماذج استخداماً في عملية اتخاذ القرار المتعلق بالمفاضلات بين تصنيع المنتجات المختلفة؛ حيث أنه يأخذ في الاعتبار جميع التکاليف التي تظهر خلال دورة الحياة للبدائل المتنافسة, إلا أن تکاليف دورة حياة المنتج بشکله التقليدي لا يمکنه التعامل بفعالية مع حالات عدم التأکد, ومن هنا ظهرت الحاجة إلي المنطق الضبابي الذي يتعامل مع البيانات غير المؤکدة بطريقة منهجية؛ لهذا تقدم هذه الدراسة إطاراً معرفياً لفهم بعض الأسس التي ترتکز عليها عملية إدارة تکاليف دورة حياة المنتج؛ کما تقدم هذه الدراسة توصيفاً عاماً لمفهوم المنطق الضبابي؛ بالإضافة إلي ذلک تناقش هذه الدراسة کيفية إدارة تکاليف دورة حياة المنتج باستخدام المنطق الضبابي؛ لذلک فقد رکز هذا البحث على دراسة العلاقة بين استخدام المنطق الضبابي, وإدارة تکاليف دورة حياة المنتج؛ وقد قدمت هذه الدراسة نموذج مقترح لإدارة تکاليف دورة حياة المنتج باستخدام المنطق الضبابي في بيئة التصنيع المصرية؛ هذا وقد اقترحت الدراسة أن استخدام المنطق الضبابي في تقدير تکاليف دورة حياة المنتج يتوقع أن يؤثر على إدارة تکاليف المنتج, وباستخدام مدخـــل دراسة الحالـة لإحدى الشرکات الصناعية المصرية في مجال تصنيع الأجـهزة الکهربائية المنزلية, أوضحت نتائج الدراسة أن استخدام المنطق الضبابي في تقدير تکاليف دورة حياة المنتج قد أثر بشکل إيجابي على إدارة تکاليف المنتج بالشرکـة محل الدراســة؛ کما أثبتت نتائج دراسـة الحالة فعالية النموذج المقترح. | ||||
| Keywords | ||||
| تکاليف دورة حياة المنتج; المنطق الضبابي; بيئة التصنيع المصرية | ||||
|
Statistics Article View: 313 PDF Download: 717 |
||||
