إطار مقترح لإعادة هندسة نظام الزکاة والدخل السعودي في ضوء مبادئ الحوکمة لتحقيق جودة المراجعة دراسة ميدانية | ||||
| المجلة العلمية لقطاع کليات التجارة بجامعة الأزهر | ||||
| Article 2, Volume 18, Issue 2, 2017, Page 1-65 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsfc.2017.25900 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| سامي مراد | ||||
| أستاذ مساعد بکليات بريدة الأهلية | ||||
| Abstract | ||||
| تناول الباحث في هذا البحث واقع وتحديات تطبيق مبادئ الحوکمة في نظام الزکاة والدخل بالمملکة العربية السعودية، مظاهر الضعف وأوجه القصور الموجودة في إطار الحوکمة الحالي لهذا النظام، أعد الباحث إطاراً مقترحاً لإعادة هندسة نظام الزکاة والدخل بالمملکة العربية السعودية في ضوء مبادئ الحوکمة وأثره على تحقيق جودة عملية المراجعة، وحاول البحث الإجابة على تساؤلات: ما مدى توافر الإطار العام لتطبيق مبادئ الحوکمة على نظام الزکاة والدخل بالسعودية، ما هي المتطلبات والمتغيرات الأساسية لتطبيق مبادئ الحوکمة بشکل فعلى وکامل في نظام الزکاة والدخل، ما هو أثر تطبيق مبادئ الحوکمة على جودة عمل نظام الزکاة والدخل السعودي؟ وتوصل الباحث إلى أنه بالرغم من توافر إطار تطبيق الحوکمة في نظام الزکاة والدخل السعودي بعض الشيء إلا أنه يحتاج إلى عملية تغيير جذري في النظم واللوائح والهياکل والعلاقات والتشريعات وأنماط السلوک الإداري، هناک ارتباط وثيق بين تطبيق مبادئ الحوکمة المرتبطة بنظام الزکاة والدخل وبين تحقيق جودة عملية المراجعة الزکوية والضريبية، وقد استند البحث في جانبه الميداني إلى تحليل نتائج استمارة الاستبانة المعدة لتحقيق هدف البحث، کما استخدم الباحث التحليل العاملى للوصول إلى المتطلبات والمتغيرات الأساسية لتطبيق مبادئ الحوکمة بشکل فعلى وکامل على نظام الزکاة والدخل السعودي، تمثلت العينة المختارة من المديرين والعاملين بالهيئة العامة للزکاة والدخل، الأکاديميين المختصين في الزکاة والدخل، المهنيين من مکاتب مدققى الحسابات. | ||||
Highlights | ||||
نظام الزکاة والدخل السعودی - مبادئ الحوکمة – تحدیات تطبیق الحوکمة – الشفافیة- الفساد المالی والإداری –إعادة هندسة نظام الزکاة والدخل – جودة المراجعة الزکویة والدخل. | ||||
| Keywords | ||||
| نظام الزکاة; الشفافية; إعادة هندسة | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 298 |
||||
