أثر تطبيق الحوكمة على تحسين أداء العاملين في الوزارات الفلسطينية" | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 21 September 2022 PDF (352.75 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2022.148824.1283 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
لوريس مفيد كراجه  ; إسماعيل عريقات
| ||||
| دائرة الإدارة العامة، كلية الحقوق والإدارة العامة، جامعة بيـرزيت، رام الله، فلسطيـن | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف هذه الدراسة إلى التعريف بحوكمة الوزارات ومبادئها وأهميتها وأهدافها، ومعرفة دورها في رفع أداء العاملين بالوزارات الفلسطينية، وبما أنه ليس هناك اتفاق على مفهوم الحوكمة إلا أنه هناك اتفاق على أن تطبيقها يعزز من كفاءة الأداء، فأي وزارة تقوم بتطبيقها تدعم قدرتها على مواجهة أي أزمة تواجهها وتعترضها، وعملت على إبراز دور المتغير المستقل "مبادئ حوكمة على المتغير التابع "اداء العاملين"، وبرز ذلك جليا في هذا البحث من خلال تطبيق مبادئ الحوكمة الستة حيث افترضت الباحثة أن تطبيق مبادئ الحوكمة يساهم مساهمة كبيرة في تحسين أداء العاملين وجاءت نتائج تحليل الاستبيان محققة لفرضيات الدراسة. واعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي (كمية)، فقد اعتمدت الدراسة في مصادرها الأولية على جمع البيانات وتحليلها، والاستبانة المحكمة من ذوي الاختصاص كأداة للدراسة، وطبقت الاستبانة على عينة الدراسة، حيث تم الاعتماد على خمس وزارات بإستخدام العينة الميسرة، وتم اختيار 25 موظف من كل وزارة، والاطلاع على الدراسات النظرية والميدانية العربية والأجنبية المتعلقة بالموضوع مع استقراء أهم نتائجها. وأظهرت نتائج تحليل الاستبيان أن التطبيق مبدأ (المساءلة، العدالة، الشفافية، النزاهة، وسيادة القانون، والمشاركة) تساهم بشكل كبير في تحسين أداء العاملين في الوزارات الفلسطينية، وكانت أبرز التوصيات هي ضرورة العمل على تطبيق مبادئ الحوكمة في الوزارات الفلسطينية لأهميتهم الكبيرة في تحسين اداء العاملين وذلك من خلال عقد ورشات تدريبية لتوعية الموظفين وأيضا سن القوانين اللازمة التي تضمن تطبيق جميع الموظفين لهذه المبادئ ومعاقبة المخالف منهم وتطبيق القانون على الجميع دون تميز. | ||||
| Keywords | ||||
| الحوكمة; مبادئ الحوكمة; أداء العاملين | ||||
|
Statistics Article View: 1,104 PDF Download: 2,156 |
||||
