تخطيط التعاقب القيادي كآلية لبناء القيادات الجامعية "دراسة تحليلية نظرية" | ||||
| مجلة شباب الباحثين في العلوم التربوية لكلية التربية جامعة سوهاج | ||||
| Article 17, Volume 13, Issue 13, October 2022, Page 683-726 PDF (1.03 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jyse.2022.263453 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| نبيل سعد خليل* 1; عنتر محمد أحمد عبد العال* 2; محمد عبدالعظيم عبدالمجيد* 3 | ||||
| 1أستاذ التربية المقارنة والإدارة التعليمية كلية التربية – جامعة سوهاج | ||||
| 2أستاذ ورئيس قسم التربية المقارنة والإدارة التعليمية كلية التربية - جامعة سوهاج | ||||
| 3باحث دكتورراه –قسم التربية المقارنة والإدارة التعليمية مدير مكتب رئيس جامعة سوهاج بالقاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| يعد التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات ضرورة للاستثمار الامثل للموارد البشرية وضمان الاستقرار وتجنب الفراغ القيادي المحتمل , كما أن غياب التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات له تداعيات خطيرة على النجاح المؤسسي، باعتبار أن تخطيط التعاقب يمثل أداة التحول إلى دعم النمو الوظيفي لدي المرشحين للمناصب القيادية. وقد هدفت هذه الدراسة الي معرفة دور تخطيط التعاقب القيادات في بناء القيادات الجامعية . وتتحدد مشكلة البحث في السؤال الرئيسي التالي : ما دور تخطيط التعاقب القيادي في بناء القيادات الجامعية ؟ وللاجابة علي هذا السؤال , يعتمد البحث علي المنهج الوصفي كمنهج اساسي في معالجة محاور البحث وذلك لتحديد مشكلة البحث وجمع معلومات وبيانات تساعد على تحديدها . ومن اهم النتائج التي توصل لها: 1- أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي، ذات أثر كبير في اعداد القادة المحتملين من داخل المؤسسة أو من خارجها. 2- أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي لا يمكن أن تتم بمعزل عن تخطيط الموارد البشرية. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادات الجامعية; التخطيط; التعاقب القيادي | ||||
|
Statistics Article View: 425 PDF Download: 664 |
||||
