اثر التشارك المعرفى على المسؤولية المجتمعية تجاه الموارد البشرية ( دراسة حالة شركة الدرة العالمية للصناعات الغذائية – سوريا ) | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 46, Volume 13, Issue 3, July 2022, Page 576-600 PDF (522.48 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2022.268985 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| محمود امير بدوى* ; ياسمين رمزى* ; شريف حسن* | ||||
| باحث ماجستير ادارة الاعمال بالأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الى يحث اثر التشارك المعرفى ممثلا فى نقل وتبادل وتحويل المعرفة على تحقيق المسؤولية المجتمعية للموارد البشرية ، حيث تمحورت اشكالية الدراسة فى الاجابة على تساؤل نص على انه هل يوجد اثر للتشارك المعرفى ( نقل المعرفة – تبادل المعرفة – تحويل المعرفة ) على المسؤولية المجتمعية تجاه الموارد البشرية (تخطيط وتصميم الوظائف ، برامج تحسين الحياة المهنية ، التدريب والتطوير ، التقييم المستمر للاداء ، الاجور والحوافز ، حماية المراة العاملة ، ادماج ذوى الهمم) فى شركة الدرة العالمية للصناعات الغذائية ؟ ، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفى التحليلى و تشكلت عينة الدراسة 230 من مديرى الادارات ورؤساء الاقسام بالشركة ، كدراسة حالة فى الفترة من العام 2021-2022م ، وانتهت نتائج الدراسة الى انه يوجد اثر ايجابى ذو دلالة احصائية للتشارك المعرفى على التخطيط والتصميم الوظيفى ضمن ابعاد المسؤولية المجتمعية تجاه الموارد البشرية بمعامل تحديد قدره (50.96%) ، وعلى برامج تحسين الحياة المهنية بمعامل تحديد قدره (52.67%) ، وعلى بعد التدريب والتطوير بمعامل تحديد قدره (53.99%) ، وعلى التقييم المستمر للاداء وفقا لمعامل التحديد قدره (35.52%) ، وعلى الاجور والحوافز وفقا لمعامل التحديد قدره (36.95%) ، وعلى حماية المراة العاملة وفقا لمعامل التحديد قدره (35.84%) ، وعلى ادماج ذوى الهمم وفقا لمعامل التحديد قدره (19.16%) عند مستوى معنوية مقبول احصائيا (اقل من 5%) وبدرجة ثقة اكبر من 95% ، واوصت الدراسة تعمل الشركات على الاهتمام بتطبيق ابعاد التشارك المعرفى نظرا لتاثيرها الايجابى على تحقيق ابعاد المسؤولية المجتمعية تجاه الموارد البشرية ، بجانب التوصية بالاخذ بنتائج نموذج الانحدار وحجم الاثر من أجل الاستفادة من نتائج الدراسة . The Study Aimed To Stimulate The Impact Of Knowledge Sharing Represented In The Transfer, Exchange And Transfer Of Knowledge On Achieving Social Responsibility For Human Resources. Human Resources (Job Planning And Design, Career Improvement Programs, Training And Development, Continuous Evaluation Of Performance, Wages And Incentives, Protection Of Working Women, Inclusion Of People Of Determination) In Al-Durra International Company For Food Industries? The Study Relied On The Analytical Descriptive Approach, And The Study Sample Consisted Of 230 Department Managers And Heads Of Departments In The Company, As A Case Study In The Period From 2021-2022 AD, And The Results Of The Study Concluded That There Is A Positive And Statistically Significant Effect Of Knowledge Sharing On Planning And Job Design Within The Dimensions Of Responsibility On The Societal Level Towards Human Resources With A Determination Factor Of (50.96%), And On Programs To Improve Professional Life With A Determination Factor Of (52.67%), And On The Training And Development Dimension With A Determination Factor Of (53.99%), And On The Continuous Evaluation Of Performance According To A Determination Factor Of (35.52%), On Wages And Incentives According To A Coefficient Of Determination Of (36.95%), Protection Of Working Women According To A Coefficient Of Determination Of 35.84%, And The Inclusion Of People Of Determination According To A Coefficient Of Determination Of (19.16%) At A Statistically Acceptable Morale Level (Less Than 5%) And With Confidence More Than 95%, And The Study Recommended That Companies Pay Attention To The Application Of The Dimensions Of Knowledge Sharing Due To Their Positive Impact On Achieving The Dimensions Of Social Responsibility Towards Human Resources, In Addition To Recommending The Adoption Of The Results Of The Regression Model And The Size Of The Impact In Order To Benefit From The Results Of The Study. | ||||
| Keywords | ||||
| التشارك المعرفى – المسؤولية المجتمعية – الموارد البشرية knowledge sharing; social responsibility; human resources | ||||
|
Statistics Article View: 226 PDF Download: 210 |
||||
